달: 2003년 5월

여름은 연례대회 시즌이다.

여름이 다시 우리에게 다가왔습니다. 지난 달이 크리스마스였던 것 같아요. 어떻게 이런 일이 발생하나요? 누군가는 나이가 들수록 하루가 길어지고 일년이 짧아진다고 말했습니다. 여름은 많은 이미지를 불러일으킵니다. 야구, 더운 날, 수영장, 남침례교 대회 연례 회의가 있습니다. 나는 교단에 확고히 연결된 누군가만이 목록에 마지막 것을 추가할 것이라고 생각합니다. 눈치 채지 못한 분들을 위해 SBC가 변화하고 있습니다. 지난 몇 년보다 더 적은 수의 메신저가 참석하고 있습니다. 쇠퇴에는 여러 가지 이유가 있습니다. 하나는 20년 동안 격동했던 대회의 심장과 영혼을 위한 투쟁이 끝났다는 것입니다. 특히 SBC 직원과 관련하여 우리 기관의 성경적 무오성이 문제였습니다. 불행하게도 일부 교인들은 문제를 이해하지 못하거나 그 노력을 인식하지 못했습니다. 비평가들은 우리가 다른 방법으로 해야 한다고 말했지만 다른 방법은 없었습니다. 도덕적 설득은 효과가 없었습니다. 현장의 항소는 지도자에게 영향을 미치지 않았습니다. 풀뿌리 참여가 남침례교 총회를 변화시켰습니다.

“보수주의 부활”의 부산물은 남침례교 평단원들의 대규모 동원이었습니다. 루이지애나 삼각주 면화 지역의 작은 시골 교회의 20대 목사로서 나는 첫 번째 연례 총회에 참석했습니다. 교회에는 완전한 사자들이 있었습니다. SBC 행사에 한 번도 참석해 본 적이 없는 평신도들이 미국 최대 복음주의 교단의 방향을 결정하는 데 도움을 주었습니다.

현재 참석이 시급하다고 생각하는 사람은 거의 없습니다. 대부분의 경우, 대회에서는 성서를 위한 싸움에서 승리했습니다.

참석자 수가 감소하는 두 번째 이유는 격동의 부활 시대와 관련이 없는 신흥 세대일 수 있습니다. 그들은 교단에 참여하기 위한 배경이나 인생 경험, 열정이 없습니다. 그들 중 많은 사람들은 교파의 필요성조차 느끼지 못합니다. 나는 한탄하지 않습니다. 관찰하고 있습니다. 답이 있습니다.

SBTC는 봄에 20/20 비전 팀을 후원했습니다. 대회 회장인 조지 해리스(George Harris)는 “화이트보드” 세션에 초대했습니다. 오토바이 사고로 참석하지 못했지만 그의 아들인 제프(Jeff)가 끼어들었다. 2020세 이하의 목회자 XNUMX명이 하루 동안 모여 XNUMX년 교단이 어떤 모습일지 미래를 구상했다. 공개 토론. 몇 가지 통찰력 있는 제안이 토론에서 나왔습니다.

선교는 다른 어떤 것과도 비교할 수 없이 젊은 목회자들의 마음속에 자리잡고 있습니다. SBTC와 SBC는 플러그인을 원하는 개인과 교회를 연결하는 역할을 해야 합니다. 인프라가 없으면 전략적 임무 수행은 거의 불가능합니다. 어떤 교회도 주 전체, 국내 또는 국제 선교 계획을 수립할 수 있을 만큼 규모가 크지 않습니다. 컨벤션이 그 격차를 메워줍니다.

20/20 비전팀이 제기한 두 번째 이슈는 펠로우십이었습니다. 친밀감 연관은 격려와 상호작용을 제공합니다. 사역 파트너십을 생성하는 관계 구축은 사람들이 원했던 것입니다. 우리는 검증되고 참된 사역 모델을 버리지 않을 것이지만, 일부 방법을 유연하게 변경할 수 있어야 합니다. 그것은 양자택일이 아니라 양자택일입니다.

이제 교단들은 기업가적인 분위기 속에 살고 있습니다. 우리는 존재의 이유를 증명해야 합니다. 사람들이 참여하기를 원한다면 그들에게 이유를 제시해야 합니다. SBTC는 미래의 리더와 과거의 유산을 연결하는 방법을 계속해서 찾을 것입니다.

SBC와 텍사스남침례교총회의 연례회의에 여러분이 참석하도록 격려하겠습니다. 눈물과 땀으로 세운 방향은 앞으로도 계속될 것이라는 여러분의 참여만이 유일한 확신입니다. 귀하의 참여는 우리가 미래에 나아갈 방향에 대해 귀하가 목소리를 낼 수 있다는 유일한 보장입니다. 충실하십시오, 갈라디아서 6:9.