텍사스 남침례교 총회와 남침례교 총회가 21세기 사역으로 여전히 관련성을 유지한다면, 주와 교단 지도자들은 끊임없이 변화하는 교회 사역에 가치를 더해야 합니다. 또한 회중의 스타일과 문화가 더욱 다양해짐에 따라 “모든 경우에 적용되는” 접근 방식을 피해야 합니다.
이는 300년 상반기에 텍사스 전역에서 열린 일련의 포럼에서 약 2004명의 신흥 교회 지도자들을 만난 SBTC 직원 팀이 발견한 내용 중 하나입니다.
이 결과는 40세 이하의 목사 및 교회 지도자들과 여러 차례 대화를 나눈 첫 번째 결과입니다. 앞으로 몇 년에 걸쳐 SBTC는 많은 사람들이 탈교파 시대라고 생각하는 협동 프로그램으로 알려진 남침례교의 협동 선교 모델을 보존하기 위한 계획을 공개하기를 희망합니다.
참여를 위한 컨벤션 노력인 2020 커넥션 프로젝트를 이끌고 있는 SBTC 선교 책임자인 로비 파테인(Roby Partin)은 “많은 사역과 교회에 있어서 우리가 중요하려면 관계형이어야 하고 선교 지향적이어야 합니다.”라고 말했습니다. 남침례교 생활의 새로운 지도자들.
“우리는 그들을 알아가야 할 것입니다.”라고 40세의 Partain이 덧붙였습니다. “무엇보다도 이 젊은 지도자들은 그리스도를 따르는 사람이 되는 지상명령의 사명과 비전, 수행에 의해 동기를 부여받습니다. 그것이 우리의 미래입니다. 우리는 주 대회로서의 역할을 수행하는 선교적 지도자이자 선교적 종이 되어야 할 것입니다.”
Partain은 신흥 세대들에게 “경험은 새로운 통화”라고 말했습니다. 비록 이전 세대의 침례교인들이 SBC 활동에 대해 듣고 침례교 선교와 참여에 관심을 가졌음에도 불구하고 신흥 세대는 주로 개인적인 경험을 통해 SBC 협력에 관심을 가질 것이라고 말했습니다.
“나는 교회 개척자들과 다른 교회 지도자들과 함께 일하면서 크고, 비인격적이며, 관료적으로 보이는 어떤 것에 주는 것보다 가서 뭔가를 하는 것이 더 가치 있다고 인식되는 것을 관찰했습니다.”라고 Partain은 말했습니다. “...나의 확신은 둘 중 하나(주는 것과 드리는 것)가 되어서는 안 되고, 둘 다(가는 것과 주는 것)여야 하며, 모든 교회가 사도행전 1장 8절의 모든 수준에 참여해야 한다는 것입니다. 할수있다. 반면 어느 한 교회가 모든 것을 다 할 수는 없습니다.”
2004년 첫 300개월 동안 XNUMX명의 SBTC 사역 직원이 약 XNUMX명의 신흥 교회 지도자들과 함께 텍사스 전역의 포럼에 참여하여 SBTC, SBC, 지역 교회 및 그들이 사역에서 가치를 두는 것에 대해 의견을 나누었습니다.
Partin은 스티븐 코비(Stephen Covey)의 1990년대 인기 비즈니스 저서 “성공하는 사람들의 XNUMX가지 습관”을 빌려 먼저 이해한 다음 이해하려고 노력하는 접근 방식이라고 말했습니다.
2020년 연결 프로젝트 팀 보고서는 SBTC와의 "연결"의 여러 소스와 더 긴 "단절" 목록을 언급했습니다. 또한 SBTC 보고서는 "SBTC가 지역 교회의 사역 파트너로서 보다 효과적인 미래를 향해 나아가는 데 도움이 되는" 15가지 "미래를 위한 열쇠"와 XNUMX가지 실행 항목을 확인했습니다.
대회 회의에 참석하기 어렵고 교단의 일에 대해 무관심하거나 무지한 것으로 인식되는 신흥 세대들 사이에서 SBC의 리더십 공백이 임박했다는 이야기는 SBC 지도자들의 Baptist Press 칼럼과 2003년 SBTC의 2020 Connection 출범에 박차를 가했습니다. 프로젝트.
SBTC 전무 이사 Jim Richards는 작년에 TEXAN에 "2020년까지 현재 대회 지도부의 대부분이 현장에서 사라질 것입니다"라고 말했습니다. “만약 우리가 신흥 세대에 대한 접근 방식을 혁신적으로 바꾸면서 역사적인 남침례교 협력의 가치를 입증하지 못한다면 왕국은 어려움을 겪게 될 것입니다.”
팀 보고서에서 언급된 2020년 참가자의 "연결"은 다음과 같습니다.
>성경무오성에 대한 SBTC의 헌신;
>CP 임무 자금 조달 채널;
>SBTC의 최소한의 관료주의;
>과거 부서에서 "계속 전진"하는 긍정적인 접근 방식;
>SBTC의 "새로움과 신선함";
>sBTC 교회 개척, 선교 및 전도 강조;
> 바울-디모데 컨퍼런스와 같은 관계사역;
> 소규모 포커스 그룹 포럼 및 교회 지도자들과의 일대일 접촉.
연결 끊김이 포함됩니다:
>SBTC가 성숙해짐에 따라 "제도적 소외"에 대한 두려움;
>대회 생활에 젊은 지도자들을 참여시킬 기회를 놓쳤습니다.
> SBC와 SBTC 단체가 지역 교회 사역 스타일에 대해 방법론적 편견을 갖고 있다는 인식;
>교회 사역 자원에 대한 "일률적인" 접근 방식과 다양한 스타일의 개별 회중을 다루는 데 있어 정교함이 부족합니다.
> CP 선교에 대한 교회 회원들의 만연한 무지와 교파적인 것들로부터의 거리;
>대회 커뮤니케이션에 기술을 효과적으로 활용하지 못하고 있습니다.
>기여하는 선교(전통적인 CP)에서 선교로의 패러다임 전환.
보고서는 “협력 선교 개념은 가르침이 부족하고 교회가 선교에 대해 어떻게 생각하는지에 대한 뚜렷한 차이로 인해 어려움을 겪고 있다”고 밝혔다. “지역 교회의 강조점은 헌금에서 선교로의 전환이 잘 진행되고 있으며 남침례교 생활의 주요 패러다임 전환입니다. 협력 프로그램이 어디에 적합하고 앞으로 어떻게 작동할 것인지는 그룹 참가자들의 반응에 따른 주요 의문점입니다.”
파틴 목사는 TEXAN에 2006년 이후 2020 커넥션 프로젝트가 현재 남침례교 지도자들이 교단의 미래에 대해 표명하는 우려 사항 중 일부를 확실하게 해결할 수 있기를 바란다고 말했습니다.
보고서는 “미래를 위한 열쇠”에서 효과적인 교단 단체의 특징은 다음과 같다고 밝혔습니다.
>성경의 무오성에 대한 헌신.
>정교하고 다층적인 커뮤니케이션 전략 및 기술.
>관계 중심 사역.
>복잡함에 대한 편안함("모든 경우에 적용되는" 접근 방식 없음)
> 멘토링 및 청년층과 노년층 간의 멘토링 관계 촉진.
>교회에서 이용할 수 있는 것과 그것을 얻는 방법에 대한 전문 지식(교리적 및 실제적 건전성에 대한 심사 포함).
>협력에 대한 설득력 있는 사과.
>가는 것과 주는 것을 포함하는 선교에 대한 통일된 비전.
>통제 아닌 촉매 패러다임.
>문화적, 방법론적 다양성.
>특정한 사역 방법이나 스타일을 높이는 빈약한 해석학을 피합니다.
>최첨단 기술로 변화와 편안함을 수용합니다.
>교회 지도자들이 교단의 계획, 과정, 제품에 참여하도록 합니다.
>모든 사역에 피드백 루프를 구축하고 피드백을 통해 학습합니다.
> 각 교회의 정체성과 고유성을 이해합니다(즉, 정교한 하이 터치 고객 서비스 조직처럼 생각).
또한 보고서는 SBTC가 지역 교회와의 효과적인 파트너로서의 입지를 확보하는 데 도움이 되는 다음 8가지 "실행 항목"을 인용했습니다.
>가능한 가장 낮은 전문가 대 교회 비율로 현장에 교회 서비스 전문가를 배치합니다.
>대회 웹사이트를 최고의 수준으로 개발하십시오.
>개별 교회 수준에서 개별 지도자들에게 다가갈 수 있는 다양한 의사소통 전략을 개발하십시오.
>프로그램보다는 사람을 키우는 데 초점을 맞춥니다.
>가는 측면과 주는 측면을 종합하고 협력에 대한 설득력 있는 사과인 선교에 대한 "제3의 길" 접근 방식에 대한 비전을 제시합니다.
>모든 기회, 특히 직원 배치 및 주목받는 장소에서 문화적, 방법론적 다양성을 확인합니다.
>SBTC 계획 및 비전 수립에 신흥 리더를 포함시키기 위해 공동의 노력을 기울이십시오.
>2020년 컨셉을 북미 지역의 파일럿 프로젝트로 활용하기 위해 SBC 리더들과 협력합니다.
결론적으로 보고서는 “SBTC의 생존 가능성은 더 이상 문제가 되지 않습니다. 그러나 달성된 비전의 추진력에 따라 오랫동안 살아갈 수는 없습니다. 조직을 신선하고 활력있게 유지하려는 노력이 이루어지지 않으면 조직은 유지 관리 및 평범함으로 빠져들게 됩니다. 주 대회의 비전과 방법론은 대회의 급속한 성장과 우리 주변의 변화하는 문화로 인해 발생하는 요구 사항을 충족하도록 조정되어야 합니다.”
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