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하나님께서 나를 텍사스 주 편집자로 부르시기 전에 저는 중부 오리건에서 교회를 목회하고 있었습니다. 예전에 교회 직원으로 섬긴 적이 있었지만, 교회 전체를 인도한 것은 이번이 처음이었습니다.
이 직책에 부름을 받은 많은 남성들처럼 나도 이 교회를 이끌고 싶은 방향에 대해 백만 가지 생각과 아이디어를 가지고 있었습니다. 큰 그림, 나는 모든 목회자들이 원한다고 생각하는 것, 즉 하나님께서 나를 부르신 사람들을 사랑으로 돌보고 그들을 예수님과의 보다 친밀한 관계로 인도하여 다른 사람들을 같은 관계로 초대하는 촉매제가 되는 것을 원했습니다.
그러나 미시적 수준에서는 거시적 비전을 달성하기 위해 해결해야 할 매우 중요한 수백 가지 문제가 있었습니다. 우리 교회에는 1970년에 제정된 이후로 많이 업데이트되지 않은 정관과 부칙이 있었습니다. 부칙은 목사가 집사체와 함께 결정을 내리도록 요구했지만 교회는 집사를 교체한 적이 없기 때문에 집사가 없었습니다. 죽거나 이사를 갔다.
처리 방법을 몰랐던 작업에 압도된 느낌이 들었고, 더 쉽게 달성할 수 있는 다른 문제에 집중하기로 결정했고, 바라건대 우리의 할 일 목록에서 더 빨리 확인되었습니다. 그래서 내가 무엇을 했습니까? 나는 교회를 위한 웹사이트를 만들고 주일 아침 예배를 제시간에 시작하는 것에 대해 예배를 인도하는 자원 봉사자를 뽑는 데 전력을 기울였습니다.
후자의 작업이 중요하지 않은 것은 아닙니다. 그것들은 제 시간을 가장 잘 활용하지 못했을 뿐 아니라 교회가 앞으로 나아가기 위해 달성해야 할 가장 중요한 일도 아니었습니다. 교회는 온라인 없이 단기적으로 생존할 수 있지만, 견고하고 성경적인 리더십이 없으면 COVID가 도착했을 때 우리가 문제를 일으키고 전국의 교회에 부담을 가했습니다.
"올해 목표를 달성하기 위한 길에서 당신이 어디에 있는지 정기적으로 평가하고, 가능한 한 유연하게, 그러나 반드시 해야 하는 곳에서는 확고히 하십시오."
그 당시를 회상하면서 나는 우리 모두가 한 번쯤은 겪을 덫에 걸렸다는 것을 깨달았습니다. 나는 가장 쉬운 것에 끌렸습니다. 우리가 압도당할 때, 지칠 때, 무엇을 해야 할지 모를 때... 우리는 자연스럽게 저항이 가장 적은 길을 가려고 할 것입니다. 내 경험에 따르면 그 길은 거의 원하는 목적지로 연결되지 않습니다.
두 가지 중요한 행사가 예정되어 있습니다. 새 학년도는 XNUMX월에 시작되며 많은 교회에서는 다음 예산 주기가 시작되는 XNUMX월을 새 "교회 연도"의 시작으로 간주합니다. 이러한 행사를 통해 교회는 사람들에게 다가가 제자를 삼고 시간이 지나면 다른 사람들에게 다가가 제자를 삼는 지역사회 선교사로 성장시킨다는 큰 그림의 목표를 달성하기 위한 조치를 취할 수 있는 큰 기회를 얻게 됩니다.
당신의 교회가 이러한 일들을 성취하기 위한 전략을 실행함에 따라, 큰 그림의 계획은 시간, 자원 및 초점을 빼돌리는 것을 위협하는 성가신 긴급한 떼와 경쟁하게 될 것이 거의 확실합니다. 목회자나 교회 지도자인 당신만이 그러한 긴급 상황 중 어떤 것을 해결해야 하는지, 다른 사람에게 맡길 수 있고, 어떤 것은 기다릴 수 있는지 결정할 수 있습니다.
그러나 요점은 그 무리가 오고 있다는 것입니다. 시간을 내어 정기적으로 기도하는 마음으로 우선순위를 혼자 처리한 다음 다른 주요 지도자들과 동일한 절차를 진행하십시오. 올해 목표를 달성하는 과정에서 자신이 어느 단계에 있는지 정기적으로 평가하고, 가능한 한 유연하게 움직이되, 반드시 해야 하는 경우에는 확고한 태도를 취하십시오.
사탄은 당신의 교회가 텍사스에서 가장 좋은 웹사이트를 갖게 되기를 바랄 뿐입니다. .
