목회 사역의 가장 큰 요소 중 하나는 사람들을 돌볼 수 있는 기회입니다. “목사”라는 단어에는 사랑, 돌봄, 리더십이라는 깊은 의미가 내포되어 있습니다.
그러나 사람들을 돌보는 것이 항상 쉬운 것은 아니며, 목사 밑에서 일하면서 생계를 유지하는 교인들의 독특한 합류를 고려할 때 사역 팀을 돌보는 것은 훨씬 더 어려울 수 있습니다. 이러한 현실은 팀을 잘 관리해야 할 필요성을 강조합니다.
다음 내용이 원칙적이고 실용적이기를 바라지만, 시작하기 전에 언급할 가치가 있는 한 가지 사항이 있습니다. 직원을 돌보는 것은 하나의 여정이라는 점을 기억하는 것이 좋습니다. 우리가 더욱 충실하고 의도적으로 걷는 법을 배우기를 바라는 길입니다. 우리 모두가 분명 상처를 입었던 길이기도 합니다. 우리는 그것을 소유해야 합니다. 리더십은 어려운 일이며 좋은 리더십은 우리가 계속 배우고 다른 사람을 진심으로 배려하는 능력을 키워야 한다는 것을 요구합니다.
이제 우리가 성장할 수 있고 사역 팀을 더 잘 돌볼 수 있는 몇 가지 영역을 살펴보겠습니다.
1. 당신의 리더십은 팀과 협력할 준비가 되어 있습니까?
큰 그림을 염두에 두고 시작하는 것이 중요합니다. 담임목사님 밑에서 섬기는 직원이 그의 사역을 성공시키기 위해 있다는 이야기를 여러 번 들었습니다. 나는 더 이상 동의하지 않을 수 없었다. 담임 목사는 일차적인 목자로서 책임을 지고 있지만, 그의 목표는 개인적인 기반이 아닌 선교 성공을 촉진하는 것입니다. 직업사역직에서 봉사하는 남성과 여성은 먼저 하나님의 부르심을 받고, 두 번째로 교회의 부르심을 받은 후, 사명을 완수하기 위해 서로 협력합니다.
확실히 조직에 필요한 건전한 보고 구조가 있지만 우리의 자세는 그분의 지역 교회와 그분의 위대한 왕국을 위한 하나님의 위대한 목적을 성취하기 위해 서로 협력하는 것이어야 합니다.
당신의 리더십은 복음을 위해 팀과 함께 일할 준비가 되어 있습니까?
2. 커뮤니케이션 = 가치를 기억하세요.
여러분은 아마도 이전에 “조기, 자주 의사소통하라”는 말을 들어본 적이 있을 것입니다. 이것은 우리 사역팀에게 특히 중요합니다. 우리 팀과 소통할 때 그들은 소속감과 중요성, 가치를 느낀다. 또한 무슨 일이 일어나고 있는지에 관해 필연적으로 듣게 될 질문과 우려 사항을 처리할 수 있도록 준비합니다.
그러나 좋은 의사소통은 단순한 정보 그 이상입니다. 또한 비전을 담고 문화를 구축합니다. 의사소통 방법이 중요합니다. 특히 중요한 세 가지 영역은 다음과 같습니다.
- 변화를 전달하세요: 변화가 일어나기 전에 필요한 시간을 들여 팀과 소통하세요. 팀이 어려운 질문을 하고 합의를 도출할 수 있는 기회를 제공하세요. 그리고 “이유”를 전달하는 것을 잊지 마세요. 우리 모두가 같은 방향으로 배를 저어가려면 팀이 왜 변화가 일어났는지 알아야 합니다.
- 대중의 감사를 전달하세요: 여러분도 아마 들어보셨을 것입니다. "비공개로 수정하고, 공개적으로 축하하세요." 우리 교회는 진정으로 사명을 완수하려면 사역팀이 필요하다는 사실을 자주 상기할 필요가 있습니다. 우리가 공로를 돌리고 다른 사람들을 축하할 수 있다는 것은 큰 특권입니다.
- 상황이 실제로 어떻게 진행되고 있는지 전달하세요. 팀을 소중히 여긴다는 것은 그들에게 어려운 일을 말하는 것을 의미하기도 합니다. 작업이 완료되지 않을 때 우리는 성공을 코칭하려는 의도로 훨씬 더 일찍, 자주 소통해야 합니다. 결국, 그게 안 되더라도 사람을 배려한다는 것은 그 과정을 통해서도 그 사람을 사랑하는 것을 의미한다.
의사소통을 더욱 강화해야 하는 부분은 어디입니까?
3. 가족을 사랑함으로써 직원을 사랑하십시오.
우리는 꽤 자주 재검토하는 직원 가치를 가지고 있습니다. “우리는 가족을 주요 사역으로 사랑하며 가족도 그것을 알고 있습니다.” 말하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 우리가 살고 있기 때문에 그들은 그것을 알아야 합니다. 때때로 이는 단순히 작업 일정에 대한 유연성을 의미할 수도 있습니다. 때로는 가족이 엄청나게 어려운 계절을 헤쳐나가는 것을 의미할 수도 있습니다.
또한 직원의 가족을 알고 팀을 돌보십시오. 배우자와 자녀의 이름을 알아 두십시오. 그들에 대해 물어보고 잘 목양하십시오. 가족을 돌보면 선교 사업을 위해 함께 일할 때 기쁨과 헌신이 기하급수적으로 더해집니다.
당신은 사역팀의 가족들을 얼마나 잘 사랑하고 있습니까?
4. 축하하세요.
당신의 사역 팀을 돌보는 것에는 항상 하나님께서 당신의 교회에 부르신 놀랍고 재능 있는 개인들을 축하하는 것이 포함됩니다. 축하하는 세 가지 실용적인 방법은 다음과 같습니다.
- 정기적으로 축하하십시오: 매달 우리는 전체 직원을 하나로 모읍니다. 우리 시대에는 묵상, 의사소통, 집안일, 축하 등이 포함됩니다. 일반적으로 매우 간단합니다. 우리는 식사를 하고, 결혼 기념일과 직장 기념일을 인정하고, 그 달에 있을 생일을 지적합니다. 우리는 함께 웃고, 함께 노래하며, 삶의 작은 부분을 공유합니다. 덜 규칙적인 리듬으로 우리는 볼링을 하고, 레이저 태그를 치고, 골프 공을 치고, 다른 팀 빌딩 활동에 참여할 것입니다. 정기적으로 축하하는 것은 팀원들에게 자신이 중요하고 소중하다는 사실을 상기시켜 줍니다.
- 승리를 축하하세요: 승리를 강조하는 시간을 가지세요. 이러한 성공에는 엄청난 성공을 거둔 이벤트나 상당한 어려움에도 불구하고 완료된 프로젝트가 포함될 수 있습니다. 다른 승리는 누군가가 의무 이상의 일을 하는 것을 발견한 작은 순간일 수도 있습니다. 우리는 모든 사역 영수증을 제때에 받은 사람들도 축하할 것입니다(저는 그런 영예를 거의 받지 못합니다).
- 진심으로 축하하세요. 당신이 축하하기로 선택한 것은 진심입니다.
축하 행사를 통해 팀을 어떻게 돌보고 있습니까?
5. 의도적으로 팀을 제자화하십시오.
사역 지도자들에게 이것은 놓치기 쉬운 부분입니다. 우리는 종종 우리 팀을 완전히 발전된 예수님의 추종자들로 봅니다. 그러나 제자도는 모든 사람에게 평생에 걸친 과정입니다. 그들의 영적 여정에 대한 투자는 매우 중요합니다. 실제로 팀을 돌보는 데에는 발전에 관한 책을 함께 읽고, 기사를 읽고, 팟캐스트를 듣고, 개인 또는 사역 성장을 위한 토론이 포함될 수 있습니다. 또한 하나님의 말씀을 함께 나누는 시간을 선택하십시오. 그들은 아마도 또 다른 설교가 필요하지 않을 것이지만 헌신을 통한 성경적 격려와 지도를 즐길 것입니다.
마지막으로, 당신의 팀과 팀을 위해 자주 그리고 의도적으로 기도하십시오. 예수님께 의지하는 모범을 보이고 그들의 영적 여정을 통해 그들을 돌보십시오.
팀의 의도적인 제자화를 진지하게 받아들이시나요?
바울은 고린도 교회에 편지를 썼을 때(고린도전서 1장) 영적 투자의 근본적인 동기를 매우 분명하게 밝혔습니다. 그것은 사랑이다. 정리하자면, 우리 스태프들을 잘 사랑하여 배려해주시기 바랍니다.
오래된 격언은 사실입니다. “사람들은 당신이 얼마나 관심을 갖고 있는지 알기 전까지는 당신이 얼마나 알고 있는지 신경 쓰지 않습니다.” 우리의 지도력, 설교 능력, 행정적 재능은 인상적이지 않으며 사랑이 없으면 종종 좌절감을 느끼게 됩니다. 여러분의 사역 팀에 대해 생각하면서 고린도전서 1:13-1을 잠시 읽어 보시기 바랍니다. 이 특별한 양들을 특히 잘 돌보는 데 필요한 희생적인 사랑을 하나님께 구하십시오.