저는 인사위원회 소속입니다. 이제 뭐?

두: 착용 효과. 인사 위원회는 교회 직원들이 사역을 효과적으로 수행하는 데 필요한 훈련을 받도록 하는 데 앞장서야 합니다. 사역은 소명이며 또한 직업입니다. 우리는 우리 교회의 리더십이 가장 심오한 성경적 지혜, 가장 상황에 맞는 아이디어, 가장 잘 알려진 문화적 관점을 매일 식탁에 가져오기를 기대합니다. 그러나 우리는 그들이 사역 기술을 연마하는 데 필요한 기회를 제공하고 있습니까? 다음은 교회 직원이 매일 최고의 모습을 식탁에 올릴 수 있도록 준비시키는 몇 가지 아이디어입니다.

• 교회 예산에서 세미나리 장학금을 옹호합니다.
• 교단 모임, 사역 지역 워크샵, 특별 인증 프로그램을 위한 컨퍼런스 및 여행 경비를 따로 마련하십시오.
• 연례 검토 및 목표 설정에서 개인 개발, 사역 영역 네트워킹 및 위원회가 이를 가능하게 하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지에 대해 질문하십시오.
• 각 교회 지도자에게 충분한 휴가 시간과 전략적 안식년 기회를 제공하십시오.

세: 자원. 인사 위원회는 각 교회 지도자가 성공적으로 직무를 수행하는 데 필요한 자원을 가지고 있는지 확인해야 합니다. 그렇지 않으면 파라오가 되어 작업량을 두 배로 늘리고 노예에게 지푸라기 모으기를 요구합니다. A/V 사역 리더가 XNUMX년 된 컴퓨터로 작업할 때 기술 발전을 기대할 수 없습니다. 예배 인도자가 적절한 악기와 음악 편곡을 감당할 수 없다면 예배의 탁월함을 바랄 수 없습니다. 목회자에게 팀 구축 자원과 기회를 위한 예산을 주지 않고 고성능 팀을 이끌 것을 기대할 수 없습니다. 다음은 교회 리더십을 효과적으로 지원하기 위한 몇 가지 아이디어입니다.

• 그들이 성공하기 위해 필요한 것이 무엇인지 가정하지 마십시오. 그들에게 묻다.
• "예"로 시작하고 그것이 실현되도록 열심히 노력하십시오. 드문 경우에는 "아니오"를 예약하십시오.
• 직원의 자원 조달 요청에 대해 재정 위원회와 교회 앞에서 옹호자가 되십시오.
• 기대가 충족되지 않을 때 게으름이나 무능력을 가정하기 전에 교회 지도자가 성공에 필요한 자원을 가지고 있는지 물어보십시오.

인사위원회 모임이 교회 리더십을 위한 싱크탱크이자 자원 옹호 그룹이 된다면 어떨까요? 직원들이 자신이 옹호되고 기도받을 것이라는 것을 알기 때문에 위원회와 만날 예정인 날을 그리워하기 시작했다면 어떨까요? 인사위원회가 신봉자들과 목회 지원자들로 구성된 팀이 된다면 어떨까요? 위원회로서 교회 리더십을 격려하고, 장비하고, 자원하기로 결심했다면 어떻게 하시겠습니까?

확실하게 말할 수는 없지만 이전에 상상하지 못했던 방식으로 교회 직원의 사역 효율성을 높일 수 있다고 생각합니다.

지상명령을 추진하는 일에서 교회를 이끌도록 하나님의 부르심을 받은 사람들을 격려하고, 준비시키고, 자원을 공급하는 것은 얼마나 기쁜 일입니까!

그 위원회가 되십시오. 장려하다. 갖추게 하다. 자원.