저는 인사위원회에 있습니다. 이제 뭐?

교회와 교회 지도자들과 상의할 때 많은 교회들이 인사 위원회를 선출했지만 그들에게 명확한 지시가 주어지지 않았고 기대에 대한 정의도 없다는 사실에 종종 놀랐습니다. 인사위원회는 어떤 일을 해야 하나요?

인사위원회가 범하는 가장 흔한 실수 중 하나는 문제가 있을 때까지 만나지 않고 교회 직원을 앞에 두지 않는 것입니다. 교회 직원이 인사 위원회 회의에 소집되는 것을 두려워한다면 뭔가 잘못된 것입니다. 위원회는 교회 지도력을 위한 정기적인 지원 그룹이어야 합니다. 옹호자. 발기인. 서포터즈.

인사 위원회의 조례에 따른 책임의 세부 사항에 관계없이 다음은 위원회의 세 가지 기본 기능입니다. 이 세 가지 기본 기능은 사역 상황에 관계없이 모든 교회 인사 위원회의 의무입니다.  

하나: 격려. 인사위원회는 교회 지도력을 지속적이고 의도적으로 격려하는 것을 최우선 과제로 삼아야 합니다. 당신이 눈치채지 못했다면, 사역에 낙담이 넘칠 것입니다. 목회에 대한 음성 비평가들은 더 큰 교단적 맥락에서, 지역 사회에서, 심지어는 자신의 교회 회원 내에서도 매일 어디서나 표면에 나타납니다. 종종 교회 지도자를 가장 심하게 비판하는 사람은 자기 자신입니다. 일이 순조롭게 진행되는 것처럼 보일지라도 교회 지도자들의 마음에는 낙담이 도사리고 있습니다. 다음은 정기적이고 의도적인 격려를 위한 몇 가지 아이디어입니다.

  • 그들의 지도력에 감사하는 손으로 쓴 카드를 우편으로 보내십시오.
  • 전화를 하거나 점심 식사에 데려가서 "감사합니다."라고 말하십시오.
  • 그들을 위해 그리고 그들과 함께 정기적으로 기도하십시오.
  • 일 년에 한 번 이상 직원들을 회의에 불러 어떻게 일이 진행되고 있는지 묻고, 그들에게 손을 얹고, 그들의 가정과 사역을 위해 기도하십시오.

“인사위원회는 교회 지도력을 위한 정기적인 지원 그룹이어야 합니다. 옹호자. 발기인. 서포터즈.”

두: 착용 효과. 인사 위원회는 교회 직원들이 사역에서 효과적인 데 필요한 훈련을 받도록 하는 데 앞장서야 합니다. 사역은 소명이며 또한 무역입니다. 우리는 우리 교회 리더십이 가장 심오한 성경적 지혜, 가장 상황에 맞는 아이디어, 가장 정보에 입각한 문화적 관점을 매일 식탁에 가져오기를 기대합니다. 그러나 우리는 그들이 봉사의 기술을 연마하는 데 필요한 기회를 제공하고 있습니까? 다음은 교회 직원들이 매일 최선을 다할 수 있도록 준비시키는 몇 가지 아이디어입니다.

  • 교회 예산에서 신학교 장학금을 옹호합니다.
  • 교단 모임, 사역 지역 워크숍, 특별 인증 프로그램을 위해 연회와 여행 기금을 따로 마련하십시오.
  • 연례 검토 및 목표 설정에서 개인 개발, 사역 지역 네트워킹 및 위원회가 이를 가능하게 하는 방법에 대해 질문하십시오.
  • 각 교회 지도자에게 충분한 휴가와 전략적인 안식년 기회를 제공하십시오.

세: 자원. 인사 위원회는 각 교회 지도자가 직장에서 성공하는 데 필요한 자원을 가지고 있는지 확인해야 합니다. 그렇지 않으면 노예가 자신의 짚을 모으도록 요구하면서 작업 부하를 두 배로 늘리는 파라오가됩니다. A/V 사역의 리더가 XNUMX년 된 컴퓨터로 일할 때 기술 발전을 기대할 수 없습니다. 예배 인도자가 적절한 악기와 음악적 편곡을 감당할 수 없다면 예배의 탁월함을 바랄 수 없습니다. 목회자가 팀 빌딩 자원과 기회에 대한 예산을 주지 않고는 고성능 팀을 이끌 것이라고 기대할 수 없습니다. 다음은 교회 리더십을 효과적으로 활용하기 위한 몇 가지 아이디어입니다.

  • 그들이 성공하기 위해 무엇이 필요하다고 가정하지 마십시오. 그들에게 묻다.
  • "예"로 시작하고 그것을 실현하기 위해 열심히 노력하십시오. 드문 경우를 위해 "아니오"를 예약하십시오.
  • 재정 위원회와 교회 앞에서 직원의 자원 요청에 대한 옹호자가 되십시오.
  • 기대가 충족되지 않을 때 게으름이나 무능함을 가정하기 전에 교회 지도자에게 성공에 필요한 자원이 있는지 물어보십시오.

인사위원회 모임이 교회 리더십을 위한 싱크탱크이자 자원옹호 그룹이 된다면? 직원들이 자신이 옹호되고 기도할 것이라는 것을 알고 있기 때문에 위원회와 만나기로 예정된 날을 그리워하기 시작했다면 어떻게 될까요? 인사위원회가 믿음직한 동료들과 사역 지지자들로 구성된 팀이 된다면? 위원회로서 교회 지도력을 격려하고, 장비하고, 자원하기로 결심했다면 어떻게 되었습니까?

확실히 말할 수는 없지만 이전에는 상상하지 못했던 방식으로 교회 직원의 사역 효율성을 높일 수 있다고 생각합니다.

지상명령을 전진시키는 데 교회를 인도하도록 하나님의 부르심을 받은 사람들을 격려하고, 준비시키고, 자원하는 것은 얼마나 기쁜 일입니까!

그 위원회가 되십시오. 장려하다. 갖추어 주다. 자원.

토니 울프 사진
준회원 이사
토니 울프
텍사스 남침례교 대회(SBTC)
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