여기에서 원격 근무

미국에서 COVID-19의 치명적인 영향이 심해짐에 따라 고층 사무실을 폐쇄하고 직원을 집으로 보낸 고용주가 사무실로 다시 전화를 걸고 있습니다. 대면 협업, 사무실 음모, 교통 잼과 드레스 코드.

하지만 일부 직원들은 주저하고 있다.

최근 연구에 따르면 상당수의 직원이 원격 근무에 익숙해졌습니다. 가족 관계가 더 돈독해지고 근무 시간이 유연해졌으며 시간을 맞추는 것은 침대에 누워 노트북을 열고 로그인하는 것을 의미합니다.

온라인 협업 플랫폼 Miro가 의뢰한 연구에 따르면 62세 미만 자녀를 둔 부모의 18%가 재택 근무 경험이 관계를 개선했다고 말했습니다. XNUMX%는 재택 근무가 배우자/파트너와의 관계를 개선했다고 보고했습니다(이 연구에서는 동거하는 기혼 커플과 미혼 커플을 구분하지 않았습니다.)

그리고 원격으로 풀타임으로 일할 수 있는 기회가 주어진다면 응답자의 34%는 가족 및 친구와 더 가깝게 이사할 가능성이 "매우 높음" 또는 "약간 가능성이 있다"고 말했습니다. 또 다른 XNUMX분의 XNUMX은 그대로 있을 것이라고 말했습니다.

25월 XNUMX일 월스트리트저널(Wall Street Journal) 기사에서는 일부 주요 기업이 수익을 주시하면서 신입 직원의 요구를 수용하기 위해 어떻게 노력하는지 자세히 설명합니다. 예를 들어, 텍사스 사우스레이크에 글로벌 본사가 있는 여행 기술 회사인 Saber Corporation은 직원과 관리자에게 직장 옵션에 대해 설문조사를 실시했습니다.

결과? 회사는 25개 건물의 캠퍼스 사용을 7500개 건물로 줄일 것입니다. WSJ는 회사 직원 XNUMX명 중 약 XNUMX%가 사무실로 복귀할 것이라고 보도했다. 나머지는 원격으로 풀 타임으로 일하거나 사무실과 집 사이에서 시간을 조정할 수 있습니다.

어느 쪽이 원하는 것을 얻으려면 어느 정도 눌러야 합니까? 재택근무에 대한 직원의 새로운 인식에 대한 고용주의 책임은 무엇입니까? 사무실 복귀 요구를 준수해야 하는 직원의 의무는 무엇입니까?

TEXAN은 고용주와 직원이었던 세 명의 남성에게 재택 근무 패러다임에 대해 물었다.

원격 근무 또는 재택 근무는 현재 미국에서 근무하는 베테랑 커뮤니케이션 리더인 Norm Miller에게 새로운 것이 아닙니다. 옐로스톤 기독교 대학.

Miller는 "이전 직장에서 재택 근무의 성공적인 시도를 옹호하고 최초로 완료한 사람으로서 나는 다양한 이유로 재택 근무의 이점을 열광적으로 찬양합니다."라고 말했습니다. "유류비, 통행료, 자동차 유지비, 의복 및 식사에 절약된 돈은 재택 근무하는 직원에게 즉각적인 실용적이고 경제적인 혜택입니다."

더 중요한 것은 Miller는 재택 근무가 "가족이 함께 보내는 시간을 늘리고 풍요롭게 할 수 있는 기회를 제공"한다고 믿습니다.

마크 코펜저(Mark Coppenger) 편집장 카이로스 그리고 은퇴한 기독교 철학 및 윤리 교수 남침례교 신학교, 어느 정도 Miller와 동의했습니다.

"나는 작은 조니를 다룰 때 잡종 배우자의 추가 도움이 도움이 될 수 있다는 것을 알고 있습니다."라고 그는 말했습니다. “그러나 주님은 직장 밖에서 일하는 배우자가 사무실에서 남녀노소 가리지 않고 대처할 수 있도록 적응시키고 강화시키실 수 있는 것처럼 가정적인 문제에 대처할 수 있도록 양육자를 준비시키고 강화시키실 수 있습니다.”

또한 부모는 매일 집을 떠나 일을 함으로 경건한 모범을 보일 수 있습니다.

Coppenger는 잘 알려진 비유를 예로 들면서 다음과 같이 말했습니다. 직장에서 더 많은 시간을 보냈더라면 좋았을 텐데.'” Coppenger가 계속해서 말했습니다. “예, 가족과 함께 하는 시간의 양과 질은 중요하지만 직장에서 더 많은 시간을 보냈더라면 훨씬 더 잘했을 남자들도 있습니다.”

"네, 가족과 함께 하는 시간의 질과 양이 중요하지만, 직장에서 더 많은 시간을 보냈더라면 훨씬 더 잘했을 남자들도 있습니다."

그는 부모들에게 사회에 대한 '기여가 아니라 직업으로 세상의 캐스트 일'을 하지 말라고 경고했다. 그는 마틴 루터가 일부 사람들에게는 노동력에 대한 사소한 기여로 보일 수 있는 "높은 부름"을 인식했다고 말합니다. 트럭에 짐을 싣기 위해 가금류의 바다로 걸어가는 그 남자는 궁극적으로 우리 교회 교제를 위해 Chick-Fil-A 덩어리를 제공합니다.”

크리스천 직원과 고용주는 유연 근무를 요구하거나 사무실 시간을 요구할 때 하나님과 서로에 대한 자신의 책임을 기억해야 합니다.

“두 경우 모두, 예를 들어 누가복음 16:10-12에 있는 그리스도의 말씀과 골로새서 3:23-24에 있는 바울의 훈계를 어기고 가정이나 직장에서 최선을 다하지 못하는 유혹을 받을 수 있습니다. "라고 저널리스트이자 전 Baptist Press 편집자인 Art Toalston은 말했습니다.

Toalston은 재택 근무의 단점은 항상 직장에 있어야 한다는 유혹에 있다고 지적했습니다.

“일 중독은 사무실에서든 집에서든 위험합니다. 집에서 컴퓨터나 전화를 오래 함으로써 배우자와 자녀를 방치하는 것이 포함될 수 있습니다.”라고 Toalston이 말했습니다.

"일 중독은 사무실에서든 집에서든 위험합니다. 집에서 컴퓨터나 전화를 하는 데 오랜 시간을 보내면서 배우자와 자녀를 방치하는 것이 포함될 수 있습니다."

 

그들은 모두 사무실에서 독특하게 나타나는 한 가지 유혹에 대해 경고했습니다.

밀러는 “사무실 역동성과 관련해 성적 자유와 표현의 시대가 만연하고 있다”고 말했다. “따라서 사람들이 함께 보내는 시간의 감소는 부도덕한 무분별함의 가능성과 그것이 가져오는 부정적인 결과를 감소시킵니다. 직장 문제는 가족, 직업, 삶, 때로는 불법적인 매력이 시작된 바로 그 사업을 망쳤습니다.”

XNUMX년 만에 처음으로 사무실에 복귀하는 것은 직원들에게 새로운 경계를 설정할 수 있는 기회를 제공할 수 있으며, 특히 이성 동료와의 업무 관계에서 더욱 그렇습니다. Coppenger는 효과적인 예방 조치로 Billy Graham Rule을 옹호했습니다. 이 규칙을 만든 유명한 전도자의 이름을 따서 명명된 이 규칙은 남녀가 장기간 개별적으로 만나는 것을 피하도록 권장합니다. 이 스스로 부과한 규칙은 동료들이 친밀한 관계를 맺거나 부적절한 행동을 하려는 유혹을 피하는 데 도움이 됩니다.

Toalston은 이를 훨씬 더 근본적인 용어로 표현했습니다.

그는 “사무실에서는 이성 동료와 너무 어울리지 않는 관계에 대한 유혹이 있을 수 있다. '마음이 청결한 자는 복이 있나니 그들이 하나님을 볼 것임이요.'

팬데믹 기간 동안의 대규모 작업장 이동은 Miller가 재택 근무의 실현 가능성과 바람직함을 홍보하는 것을 대규모로 확인했습니다.

“데이터는 수십 년 동안 존재하고 있습니다. 그들은 공격할 수 없으며 통계 및 기타 결과는 놀라울 정도로 재택 근무에 찬성합니다.”라고 그는 말했습니다.

미국에 기반을 둔 연구 및 자문 회사인 Gartner, Inc.의 연구에 따르면 이러한 추세는 증가할 것입니다. 설문 조사에 따르면 올해 말까지 전 세계 지식 근로자의 51%가 원격으로 일할 것으로 예상되며 이는 27년의 2019%에서 증가한 수치입니다.

Gartner는 지식 근로자를 "작가, 회계사 또는 엔지니어와 같은 지식 집약적 직업"에 관련된 사람으로 정의합니다. 하이브리드 직원은 최소 하루를 현장에서 보내고 "완전 원격" 직원은 집에서 일합니다.

그 동안, 고용주든 고용인이든 기독교인은 서로에 대해 화해하는 태도를 취해야 한다고 남자들은 말했습니다.

Miller는 “전체적으로 직원과 고용주에게 유연성이 필요합니다. “직원은 재택근무가 권리가 아니라 특권임을 인식해야 합니다. 그리고 고용주는 재택 근무가 행복한 직원이 더 생산적이라는 것을 증명한다는 사실을 인식해야 합니다.”

—Tammi Ledbetter와 Bonnie Pritchett의 TEXAN 특파원 작성

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