SBC에 대한 보고

1994년, 남침례교 대회가 올랜도에서 만나기 직전에 내가 편집한 작은 신문은 우리 SBC 기관 중 한 곳에서 광범위한 정책에 대한 조사 기사를 실었습니다. 그 소속사 사장은 당황스러워서 여행 짐을 싸던 우리 전무에게 전화를 걸어 큰 소리로 “저 사람들을 통제할 수 없습니까?”라고 물었다. 그 경우에 간부가 우리(그 사람들)를 지지했고, 소속사 사장이 그 덩어리를 가져갔다. 매년 일어나는 것은 아니지만 모든 교단 수준에서 여러 번 뉴스가 전달되는 방식을 놓고 기자와 행정가 사이에 이러한 투쟁의 버전을 보았습니다. 

우리 사역의 지도자들과 교회를 구성하는 교회들이 서로 의사소통을 시도할 때 교단 언론, 침례교 국영 출판물의 정당한 역할은 무엇입니까? 내 질문에는 약간의 대답이 전제되어 있습니다. 출판물은 다양한 방식으로 양 당사자에게 정보를 전달합니다. 주 신문은 국가 지도자보다 우리 주 대회의 교회를 더 잘 알 수 있는 위치에 있기 때문에 우리는 질문을 하거나 우리 교회의 SBC 업무 관리에 도움이 될 정보를 찾습니다. 이러한 질문과 일부 사설 내용은 지도자들에게 국가의 여러 지역에 있는 교회가 그들의 사역을 이해하는 방법에 대해 경고하는 데 도움이 됩니다. 기자들은 우리 SBC 지도자들의 일을 관찰할 기회가 있기 때문에 우리는 그들의 일을 우리 교회에 이해하고 일반적으로 격려하는 방식으로 해석할 수 있습니다. 이 해석은 뉴스가 덜 고무적일 때 더 중요하고 어렵습니다. 

예를 들어, 가장 최근에 국제선교이사회가 예산 균형을 위해 인원을 삭감하는 힘든 작업을 완료하면서 "덜 고무적인" 소식이 나왔습니다. 뭔가 해야 했고 David Platt 회장이 IMB에서 임기를 시작하는 것은 어려운 일이었습니다. IMB 지도부와 교단 언론 간의 전화 회의, 기자 회견 및 기타 접촉 중에 메시지에 대한 약간의 투쟁이 있었습니다. 제목이 "IMB가 지출을 조정합니다" 또는 "IMB가 1,132명의 선교사와 직원을 삭감합니다"입니까? 그게 투쟁이야. 뉴스 작가의 역할과 비전 있는 리더의 역할 간의 차이로 인해 거의 항상 불일치가 불가피합니다. 열정이 고조될 수 있지만 좋은 사람과 나쁜 사람의 문제는 거의 없습니다. 그러나 누군가는 거의 항상 있는 것처럼 말할 것입니다. 

"이것이 어떻게 작동합니까?"라고 묻는 사람 또는 "이 비용은 얼마입니까?" 정보를 구하는 것이지 하나님의 왕국을 훼손하려는 것이 아닙니다.

다음은 어려운 이야기를 전하는 교단 언론의 책임에 대한 몇 가지 생각과 우리를 실망시키는 사람들을 위한 몇 가지 아이디어입니다.

기자는 우리가 이해하지 못하거나 더 완벽하게 말해야 하는 문제나 결정에 대해 질문해야 합니다. 때때로 질문을 하는 것은 악의적이거나 대변인을 실족시키려는 시도로 간주됩니다. 이것은 아마도 일부 사람들이 기자들과 이야기하지 않는 이유를 설명할 것입니다. 그러나 기자가 편향적이거나 리더가 너무 많은 비밀을 유지하는 경우 그러한 방식으로 바뀔 수 있지만, 묻는 것은 정의상 반대가 아닙니다.

침례교 신문은 교회가 전 세계적으로 남침례교 사역을 지원하도록 박차를 가하는 정보와 사례를 제공해야 합니다. 이러한 이야기는 중요하며 이를 수집하려면 리더의 완전한 협력이 필요합니다. 저는 여기에 IMB가 우리가 선교 이야기를 찾을 때 교단 언론과 협력하여 모범이 되었다고 덧붙입니다. 

침례교 언론인들은 왜 일이 계획대로 진행되지 않고 그에 대해 어떻게 진행되고 있는지에 대한 명확한 이해를 교회에 제공해야 합니다. 이것은 양 당사자 모두에게 까다롭지만 우리가 그렇게 하지 않으면 교회 지도자들은 냉소적이거나 ​​우리의 지원 요청에 면역이 됩니다. 지난 40년 동안 일어난 일입니다. 

그러나 기자들은 우리보다 더 광범위한 부처를 이끄는 사람들을 오락적으로 의심해서는 안 됩니다. 그것은 습관이 되거나 게으른 사람의 "객관성" 버전이 될 수 있지만 의심, 비꼬는 말과 암시는 우리 작업에 죽음입니다. 또한 우리는 누군가의 홍보 팀의 무비판적인 확장이 되어서도 안 됩니다. 우리는 리더가 잘되기를 바라지만 모든 계획이나 리더의 습관적인 부스터가 될 수는 없습니다. 

지도자들이여, 비밀을 지켜야 할 합당한 이유를 공유할 수 없다면 모든 것을 말하십시오. 기밀 유지는 쉬운 선택이 아니라 예외가 되어야 합니다. 기자가 귀하의 비즈니스에 접근하려고 할 때 다른 접촉이 없는 수천 명의 독자를 대표하는 것으로 간주하십시오. 그녀는 않습니다. 귀하의 모임에 참석하는 수백 또는 수천 명의 남침례교인을 침입자로 취급하시겠습니까?  

지도자가 기자 회견에서 비전이나 계획을 나눌 때, 그는 대화에서 하나님과 이야기하는 유일한 사람이 아니라는 것을 기억해야 합니다. "이것이 어떻게 작동합니까?"라고 묻는 사람이 있습니다. 또는 "이 비용은 얼마입니까?" 정보를 구하는 것이지 하나님의 왕국을 훼손하려는 것이 아닙니다. 

마찬가지로, SBC의 사명이 성공하기를 원하는 사람은 리더만이 아닙니다. 침례교 편집자들과 기자들은 남침례교를 통해 하나님의 사업이 번성하도록 헌신하고 있습니다. 목적의 일치는 어려운 질문을 무시한다는 의미가 아닙니다. 

"좋은 저널리즘"은 반드시 독자가 원하는 방식으로 독자가 원하는 이야기를 전달하는 것이 아닙니다. 물론 "저널리즘"이 단순히 우리가 사실이 아니길 바라는 이야기로 정의되는 것은 아닙니다. 물론 형편없는 저널리즘이 존재하지만 작가의 관점이나 그가 전하는 뉴스가 우리를 짜증나게 한다는 이유로 작가를 비방하는 것은 조잡하고 심지어 죄악입니다.  

뉴스 제작자와 뉴스를 말하고 설명하는 사람들 사이의 긴장된 상호 작용은 최근의 현상이 아니며 끝나지 않을 것입니다. 기독교 형제들이 의사소통 과정의 양쪽 끝에 있을 때, 우리는 우리가 일반적으로 볼 수 없는 존경심으로 서로를 대해야 할 의무가 있습니다. "존중"은 우리가 동의해야 한다는 의미가 아닙니다. 그것은 뉴스 사람들이 무엇이 진실인지 뿐만 아니라 교화하는 것인지에 대해 주의 깊게 생각할 것을 요구합니다. 두 당사자가 두꺼운 피부와 약간의 우아함을 개발해야합니다. 우리는 무엇이 진실인지에 대해 항상 동의하지는 않을 것이며, 왕국에 덕을 세우는 일에 대해서는 더욱 그러하지 않을 것입니다. 

저는 뉴스메이커와 뉴스 기자가 하나님 나라에서 뚜렷하고 중요한 역할을 한다고 믿습니다. 우리는 각자 책임이 있으며 지상명령의 이상에 완전히 부응하도록 서로를 자극할 수 있습니다. 아마도 모든 당사자가 그런 식으로 접근한다면 그것은 상호 교화 관계가 될 수 있습니다.