우리는 여전히 협력 프로그램이 필요합니다

건물의 일부를 쾌적한 수준으로 가열하거나 냉각할 수 없는 오래된 건물에 있었던 적이 있습니까? 많은 교회에는 원래 HVAC 계획을 돌이킬 수 없도록 변경하기 위해 세분화되거나 추가된 영역이 있습니다. 여기에 벽을 추가하거나 거기에 날개를 추가하는 것이 좋을 수도 있고 쉬울 수도 있지만, 의도적으로 수행하지 않는 한 Mary-Martha 반은 XNUMX월과 XNUMX월에 파카를 입고 아마도 시설 관리자에게 저주의 시편을 기도할 것입니다. 여성반을 동결하는 것은 계획의 일부가 아니었지만 많은 교회에는 그렇게하는 방이 있습니다.    

조직의 구조는 같은 종류의 문제를 축적할 수 있습니다. 오늘의 기회는 내일의 위기, 끝없는 세상이 될 해답을 제시합니다. 교회 정책이나 부칙에서 식별 가능한 계층을 살펴보면 예를 볼 수 있습니다. 서체가 변경되는 곳에서 오래전부터 필요에 의해 생성된 새로운 규칙을 종종 찾을 수 있지만 이전 또는 이후의 규정과 정확히 일치하지는 않습니다. 아무도 혼란을 의도하지 않았지만 여전히 ...

따라서 SBC에서 이러한 일이 발생하는 것을 보고 놀라지 말아야 합니다. 대회 메신저들은 2010년에 선교에 더 집중하기 위한 보고서를 채택했습니다. Great Commission Resurgence Task Force 보고서에는 우리 교단의 모든 수준, 특히 주 대회에 매우 중요한 제안이 포함되어 있습니다. 그리고 이 모든 것은 교회개척과 해외선교에 더 중점을 두기를 바라는 마음에서 이루어졌습니다. 물론 그러한 목적을 위해 할당된 더 많은 돈이 필요할 것입니다. 그리고 교인에게 청지기 직분을 가르치는 것이 장기적인 해결책이기 때문에 기존 기금을 재할당하는 것이 2010년부터 논의의 주요 초점이었습니다.  

이러한 변화가 좋은 결실을 맺을 수 있기를 바랍니다. 그 와중에 우리가 하는 모든 협력을 뒷받침하는 의도치 않게 도구나 시스템을 손상시키지 않도록 주의하겠습니다. 대부분 NAMB의 변화로 인해 모든 단일 주 대회는 교회 개척과 해외 선교에 더 많은 자원을 집중하려는 시도로 인해 영향을 받고 있습니다. 몇몇 대회에서는 경계를 넘어선 선교 사업을 용이하게 하기 위해 직원을 감축하고 있습니다. 다른 이들은 주 밖으로 파견하는 CP의 비율을 점진적으로 높여 자체 태스크포스에 대응하고 있습니다. 어떤 경우에는 이러한 증가가 실제보다 더 분명하지만 전반적으로 우리의 자금 지원 강조는 지구 끝까지 가고 있습니다. 한 주 대회는 국제 선교 위원회에 자금을 지정할 수 있도록 주 내의 제휴 기관에 대한 할당을 줄였습니다. 우선순위 재지정의 추가 일환으로 그들은 XNUMX월에 SBC 집행 위원회에 SBC 신학교에서 IMB로 자금을 이전할 것을 요청했습니다. 그 제안은 정중하고 적절하게 제시되었습니다.

저는 자체 "유대인" 내에서 주 대회 부처의 일부를 유지해야 하는 긴급성과 함께 자원을 이동하는 시급함이 더 이상 작동하지 않는 협력 프로그램 버전을 초래할 것이라는 우려가 있습니다. 예를 들어 일부 주 협약은 SBC의 나머지 부분과 공유할 수 있는 금액에서 지정되지 않은 영수증의 일부를 면제할 수 있습니다. 이 면제는 그들이 실제로 기부를 하지 않았을 때 기부금을 늘린 것처럼 보이게 합니다. 국가 신문이나 선교 교육 또는 CP/청지기 직분 승진을 위해 사용되는 돈이 정상에서 떨어져서 대회가 더 많은 금액의 40%를 제공하는 대신 작은 금액의 50%를 제공하도록 할 수 있습니다. 새롭지 않은 생각은 일부 주 대회 부처가 이미 국가 교단과 주 교단 모두에게 혜택을 주고 있다는 것입니다. 목회자들이 대회가 SBC와 50/50으로 나뉘도록 요구함에 따라 요점은 틀림없이 사실이며 더 많은 대회에 호소합니다. 구성 교회들 사이에서 그 이야기를 이해할 수 있는 방식은 대회가 그렇지 않은 것을 증가시켰다는 것입니다. 그런 일이 발생하면 협동 프로그램의 정의가 미묘하게 바뀌고 신뢰성이 떨어집니다.  

두 번째 관심사는 예를 들어 교회 개척이나 해외 선교의 빠른 증가에 찬성하여 우리의 사역, 즉 신학교의 중요한 측면을 충동적으로 자금을 조달할 것이라는 점입니다. 이것은 잠시 동안만 작동하는 바로 가기입니다. 우리가 그런 행동을 한 후 예수님이 10~20년 동안 머무르면 훈련된 남침례교회 개척자와 선교사가 부족한 상황에 직면하게 될 것입니다. 훈련된 사람들이 있고 남침례교를 이해하는 사람들이 준비되어 있을 수도 있지만 둘 다 있는 사람은 더 적습니다. 신학교에 사용할 수 있는 자금의 XNUMX~XNUMX%를 줄이면 SBC 신학교가 XNUMX~XNUMX개 줄어들기 때문에 훈련받은 졸업생이 줄어들 것입니다. 이러한 매우 CP에 의존하는 기관 중 소규모 기관은 자금 삭감을 허용할 여유가 거의 없습니다.

지정 증가, 기금 재배치 또는 전체 선교 사업을 희생시키면서 한 기관을 보호하는 기타 조치를 통해서든 우리는 협력 프로그램을 약화시킨 것을 후회하게 될 것입니다. 재건하기에는 너무 늦고 나서야 후회할 것이라고 생각하는 것은 위안이 되지 않습니다.

협동조합 프로그램은 단일예산에 대한 지정되지 않은 분배가 아닌 한 특별한 것이 아니다. 이 정의를 변경하려는 노력은 약 20년 동안 지속되어 왔지만, 그 견해가 지배적이었던 곳에서 결과는 실제로 협동 프로그램이 아닌 남침례교가 아닌 무언가가 되었습니다.

우리는 하나님과 그분의 복음에 대해 믿기 때문에 침례교인입니다. 우리가 남침례교인 이유는 세계 복음화를 위해 협력하기로 약속했기 때문입니다. 나는 한때 지구가 삭제되었다는 것을 제외하고 SBC 로고(십자가 위에 겹쳐져 있고 열린 성경에 놓여 있는 지구)처럼 보이는 것을 포함하는 훌륭하고 성공적인 독립 침례 교회의 표시를 보았습니다. 그것은 말씀과 복음이었지만 글로벌 비전이 없었습니다. 우리 교회의 경우 글로벌 비전은 협력 프로그램에 대한 우리의 지원으로 더 철저하게 가는 교인에 의해 다소 해결됩니다. 다른 남침례 교회와 협력하여 지상명령을 다루지 않는 한 남침례교인이 되는 것에는 많은 이점이 없습니다. 즉, 협력 프로그램입니다.