그레이트 커미션 우선 순위

침례교 주 대회가 할 수 있는 일이 많이 있습니다. SBTC의 자매 협약은 한 가지 예외를 제외하고 50년에서 200년 더 오래되었습니다. 남침례교의 역동적인 확장을 통해 성장한 그 시대는 안정적인 훌륭한 기관으로 사역 범위를 넓혔습니다.

이러한 성장은 국가나 국가가 발전함에 따라 존재하지 않는 서비스를 침례교 대회에서 제공할 때 이치에 맞았습니다. 어려움은 침례교인들이 다른 우선순위에서 돌아서는 것이 그리 중요하지 않은 때가 올 때 그러한 얽힘을 푸는 것입니다.

지역구를 가질 만큼 충분히 오래 지속된 일을 중단하는 것은 어렵습니다.

또한 문화적 바람에 표류하는 경향이 있는 기관, 특히 대학을 부지런히 감독하는 것도 어렵습니다. 할 수는 있지만 어렵고 끝없는 청지기 직분입니다. 효과적인 기관의 존재와 기관 유지와 관련된 비용 때문에 SBTC는 초기에 기관을 통제하지 않기로 결정하고 대신 이미 운영 중인 비슷한 생각을 가진 기관에 힘을 실어주려고 했습니다.

파라처치 사역에 대한 두 번째 도전은 나이와 성공에 따라 다양한 사역과 이를 운영할 직원 전문가의 증가입니다. 돈이 있으면 좋은 일에 쓸 것입니다. 그러나 이러한 손에서 입으로의 성장은 일부 침례교 파라처치 사역이 우리 시대에 축소되고 있는 이유 중 하나입니다.

SBTC가 설립되었을 때 두 개의 침례교 주 대회에는 200명 이상의 정규 직원이 있었습니다. SBTC의 창립자들은 이전 주 대회가 거의 모든 일에 직원이 있는 가장 큰 하향식 낙하산 교회가 되는 것을 지켜봤습니다. 그런 이유로 그들은 새로운 대회의 스태프를 더 적게 하고, 직무에 있어서 일반주의자가 되며, 항상 교회를 우러러보기로 결정했습니다. SBTC가 남침례회에 할당한 협력 프로그램의 높은 비율은 또한 주 대회가 수단이 아닌 목적이 되지 않도록 했습니다.

SBTC 창립 세대가 배운 이러한 교훈을 통해 새로운 대회는 텍사스와 그 너머에서 선교와 전도를 우선시할 수 있었습니다.

SBTC 창립 세대가 배운 이러한 교훈을 통해 새로운 대회는 텍사스와 그 너머에서 선교와 전도를 우선시할 수 있었습니다. 이 사역은 SBTC 내에서 예산 및 인력 배치에서 첫 번째로 남아 있습니다. 그것은 우리가 덜 하는 일이 있다는 것을 의미합니다. 예를 들어, 기관에 자금을 지원하는 데 사용되는 예산의 비율에 엄격한 제한이 있습니다. 다른 텍사스 대회는 창립 당시 주정부 예산의 약 절반을 제도적 지원에 할당했습니다. 그것은 교회 개척과 전세계 선교에 대한 그들의 지출을 제한했습니다. 우리는 협력 기관을 사랑하고 다양한 방식으로 지원합니다. 그러나 우리는 그것들을 소유하지 않으며 그들과 끝이 없는 관계를 맺지 않습니다. 그리고 우리는 우리의 신앙 선언문 내에서 철저하게 작동하지 않는 어떤 기관과도 관계를 유지하지 않을 것입니다.

공공 정책 분야에서 우리가 하는 일은 다른 대회와는 다른 길을 의도적으로 걷는 또 다른 장소입니다. 한때 이 작업에 대한 우리의 예산은 다른 텍사스 대회에서 이 작업을 위해 책정한 예산의 약 10퍼센트였습니다. 이것은 교회가 모든 것을 다 하거나 무엇을 하라고 지시하는 것이 아니라 그들이 시작한 일을 하도록 돕는 우리의 철학을 반영하기 위해 신중하게 수행되었습니다. 우리의 설립자들은 이 일에서 하향식으로 될 능력 없이 우리를 떠났습니다. 중요하지만 우선순위는 아닙니다.

그러나 우리의 선교 및 전도 사역에 우선 순위를 두는 것 이상으로 그러한 작업이 모든 SBTC 사역의 의제에서 높다는 사실입니다. 재활성화 사업, 교회 건강 자원, 심지어 우리의 임시 및 교회 전환 지원은 교회가 모든 곳에서 잃어버린 자들을 쫓도록 돕기 위해 고안되었습니다. 미션은 우리가 만드는 모든 계획에 포함됩니다. 그 우선 순위는 우리 대회를 설립한 교회에서 우리에게 왔으며 2,500년 이후 가입한 1998개 이상의 교회에 의해 강화되었습니다.

우리의 핵심 가치를 설명하면서 우리는 성경적 권위에 대한 헌신이 우리가 하는 일을 하는 이유이며, 선교는 우리가 하는 일이며, 남침례회와의 협력은 우리가 하는 일을 하는 방식이라고 말합니다. 선교는 우리의 탑재물이며, 우리가 교회에 말할 때 뻔뻔스럽게 예언하는 곳입니다. 각 호마다 교회 특집 시리즈가 실려 있습니다.
TEXAN은 다양한 교회가 지평 안팎에서 선교 자금을 조달하고 수행하는 방법을 보여주기 위한 것입니다. 우리 전도대회는 이틀간의 선교권고입니다. 당신은 또한 대위임령의 우선 순위에 초점을 맞추지 않은 연례 회의에서 설교를 듣지 않을 것입니다.

나는 자매 주 대회가 이 우선 순위를 공유하지 않는다는 말이 아닙니다. 그들은 의도적으로 그리고 점점 더 그들의 구조와 방법론에서 그렇게 합니다. 오늘은 주 대회 사역이 여러 곳에서 약간의 초점 갱신을 거치는 날입니다. 모든 주에 있는 교회는 이러한 일이 일어나는 것을 보고 이를 장려하고 모든 방법으로 이를 지원해야 합니다. 이러한 관습은 잘 진행되고 있는 무언가를 재건하는 힘든 작업을 하고 있습니다. SBTC는 이곳에서 시작하여 처음부터 이 우선순위를 유지한 축복을 받았습니다. 그것은 모든 차이를 만들었습니다.

이것은 SBTC의 교단적 장점을 설명하는 XNUMX개 중 XNUMX번째 열입니다.
다음 달: 성경적 충실도.

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SBTC 집행위원회는 네트워크, 교회 개척 등에 관한 보고를 듣습니다.

HORSESHOE BAY - 연결에 전원이 있습니다. 그것은 맨스필드 제일침례교회의 장로이자 담임목사인 스펜서 플럼리(Spencer Plumlee) 목사가 23월 XNUMX일 텍사스 남침례교 대회 집행위원회에 전달한 핵심 메시지였습니다.

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