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한 번은 10명 중 XNUMX명이 병원에서 사망하기 때문에 병원에 가지 않으면 수명을 연장할 수 있다는 속담을 들은 적이 있습니다. 그것이 통계의 문제입니다. 통계는 해석이나 오해의 여지가 있습니다.
나는 이번 주에 우리 선교 위원회의 현재 먼지를 생각하면서 그 생각을 했습니다. 북미선교위원회와 국제선교위원회의 위기는 구별되지만 두 조직의 이사를 중심으로 하고 있다는 점에서 관련이 있습니다. 병원과 마찬가지로, 나는 그들 사이에서 일어나는 모든 문제에 대해 수탁자를 비난하는 것이 공정하지 않다고 생각합니다.
논쟁에서 이사들의 역할은 현재 국제선교이사회에서 더 분명하다. 이사회는 행정부에 대해, 그리고 그보다는 덜하지만 그 자체에 대해 동의하지 않는 것 같습니다. IMB 회장 Jerry Rankin은 침례교 편집자들과의 솔직한 대화에서 선교사 후보자 자격에 관한 최근 이사회 결정과의 차이점을 강조했습니다.
관리위원회는 방언을 하거나 “개인 기도 언어”를 사용하는 선교사 후보자를 자격을 박탈하는 정책을 시행하기 위해 XNUMX:XNUMX 이상의 차이로 투표했습니다. Rankin 박사는 투표 전후에 이 정책에 반대했습니다. 그러나 투표가 임박하지도 않았습니다. 전체 대회가 동일한 문제에 대해 투표를 하는 경우에도 마찬가지입니다. 이 경우 수탁자는 남침례교 교회가 하는 일과 생각을 대표합니다. 그 대표성은 남침례교가 대표할 수탁자가 필요로 하는 것입니다.
그러나 북미 선교 위원회 이사들도 각자의 방식으로 중앙 무대에 서 있습니다.
Georgia Baptist Convention의 공식 뉴스 저널인 The Christian Index의 주요 보고서는 NAMB가 사업을 하는 방식에 심각한 문제가 있다고 주장했습니다. 어떤 사람들은 에이전시의 사장인 밥 레코드가 범인이라고 생각합니다. 다른 사람들은 여러 면에서 결함이 있고 불공정한 보고라고 인정하는 것에 대해 기자를 비난합니다. 그러나 진정한 비판은 기관의 수탁자들입니다. 그들은 NAMB 정책을 수립하고 경영진을 고용할 책임이 있습니다.
비판적 보고서는 NAMB의 효과적인 대응보다 훨씬 더 광범위하게 방송되었습니다. 그럼에도 불구하고 관리위원회가 문제를 해결할 필요가 있을 만큼 충분한 질문이 제기되었습니다.
이러한 이야기가 전개되고 있지만 제 요점은 우리 선교부와 신학교가 위기를 해결할 수 있는 가장 좋은 희망은 이사를 통해서라는 것입니다. 그들은 소유주(SBC 교회)를 대변하고 기관의 고용된 지도부가 그들이 내리는 가장 중요한 결정에 대한 하나님의 뜻을 분별하도록 돕습니다.
분명히, 수탁자 이사회는 각 부분의 합보다 작을 수 있습니다. 나는 이사회에서 봉사했으며 여러 환경에서 이사회에서 봉사했습니다. 탁월하고 경건한 사람들로 구성된 몸은 때로 전체로서 영광스럽지 못합니다. 내부 정치, 공론화의 안개, XNUMX년에 XNUMX~XNUMX번만 마을에 오는 사람들의 상대적 무지, 이 모든 것이 그들의 거버넌스의 잠재력을 감소시키기 위해 공모합니다.
그러나 SBC의 대안은 무엇입니까? 상상할 수 있는 선택에는 제국의 행정부(선과 악에 대한 모든 잠재력을 지닌 절대 권력) 또는 훨씬 더 혼란에 취약한 더 큰 조직으로 구성된 위원회(협약)가 포함됩니다. 우리 중 일부는 후자의 선택을 선호하는 것 같습니다.
기관의 리더십이 마음에 들지 않을 때 어떻게 해야 합니까? 이것은 사우스웨스턴 신학교 이사회가 1994년에 총장을 해임했을 때 일어났습니다. 학생들은 이사회에 화를 냈고 사우스웨스턴과 그 너머의 졸업생, 신문 및 교수진도 마찬가지였습니다. 일부는 이사회 해임을 요구했고 이를 달성하기 위해 SBC에 하나의 동의가 제출되었습니다.
당시의 반응은 Jerry Rankin과 그의 이사회 사이의 불일치에 대한 일부의 현재 반응과 매우 유사했습니다. 일부는 전체 대회의 위원회가 이사회를 해고하기를 원하고 다른 일부는 Dr. Rankin이 자신의 방식대로 해고하기를 원합니다. 우리는 그들의 행동에 동의하지 않을 때 수탁자 시스템을 재빨리 거부합니다. 왜 거부하지?
책임.
교단 기관의 집행자는 SBC를 구성하는 교회의 메신저에 대해 책임이 있습니다. 이것이 구현되는 가장 즉각적인 방법은 대회에서 선출된 대표를 통하는 것입니다. 장기적으로 대회는 발과 돈으로 투표합니다. 진정으로 구성원들에게 책임을 지지 않는 조직은 천천히 죽을 것입니다. 따라서 회전하고 다양한 구성원으로 구성된 이사회를 통해 표현된 책임은 때때로 소유주/소비자로부터 격리되는 사역을 하는 사람들에게 유용한 현실 확인입니다.
조언.
직원이 시작한 계획과 정책에 대해 "외부인"이 가져오는 관점에는 종종 지혜가 있습니다. 조언은 좋은 아이디어가 현실적이지 않을 때 현실 확인의 일부일 수 있습니다. 그것은 또한 하나님께서 선택의지를 나타내기 위해 사용하시는 수단이기도 합니다. 중요한 문제는 개별적으로보다 회사에서 더 자주 공개됩니다. 영적인 은사, 우리의 경험, 우리의 다양한 역할은 주로 주변 사람들의 유익을 위해 주어집니다.
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