지저분한 사람들을 이끈다

“소가 없으면 여물통이 깨끗하여 힘써야 곡식을 풍성하게 하느니라. 소의.” 잠언 14:4

당신이 목회자, 교회 직원, 고용주, ​​직장의 팀 리더 또는 다른 직책의 리더이든 상관없이 팀의 모든 사람은 고유합니다. 그들은 모두 강점과 약점을 가지고 있습니다. 그들의 강점을 격려하고 약점을 통해 함께 일하는 법을 배우는 것이 중요합니다. 잠언 14:4은 두 가지 옵션을 암시합니다. 감독하에 있는 모든 것이 깨끗하고 조직적이며 정확히 원하는 대로 할 수 있거나 실제 사람들과 함께 일할 수 있습니다. 그리고 실제 사람들과 함께 일하는 것은 지저분해질 수 있습니다.

그러나 여기에 문제가 있습니다. 팀의 사람들이 가장 큰 자원입니다. 농부들은 깨끗한 마구간을 좋아합니다. 그리고 농부가 소를 치우기만 하면 외양간을 깨끗하게 유지하는 것이 쉬울 것입니다. 그러나 농부들은 마구간이 깨끗해서 풍작을 거둔 것이 아닙니다. 열심히 일하는 소들이 모두 같은 방향으로 움직이기 때문에 풍년을 거둔다. 이와 마찬가지로 책상은 항상 정리되어 있고, t는 항상 교차되고 i는 항상 점이 찍혀 있고, 팀에는 성격 충돌이 전혀 없기 때문에 최대 효율성에 도달하지 못할 것입니다. 공통의 목표를 향해 같은 방향으로 나아가는 양질의 근면한 팀원이 있기 때문에 효율성을 극대화할 수 있습니다.

물론 팀원을 내보내는 것이 옳은 일인 경우도 있습니다. 그러나 대부분의 경우 이것이 선택 사항이 되기 전에 먼저 리더십을 살펴보고 어려운 질문을 해야 합니다. 내 기대가 현실적입니까? 내 기대를 명확하게 전달했는가? 이것이 실제 문제입니까, 아니면 인식된 문제입니까? 잘못된 위치에 올바른 사람이 있습니까?

팀원들의 다양한 성격을 이해하는 방법을 배우십시오. 작은 일이 당신이 원하는 것과 정확히 일치하지 않을 때 열심히 일하는 사람들을 이끌고 있다는 사실에 감사하십시오. 리더십은 먹이통을 깨끗하게 유지하는 것이 아닙니다. 모든 사람들이 공통의 목표를 향해 같은 방향으로 나아가도록 하는 것입니다.

나는 노점을 깨끗하게 유지하는 데 대부분의 에너지를 소비하는 겉보기에 티끌 하나 없는 소수의 밀랍인형보다 예외적으로 생산적이기 위해 성격상의 어려움과 기타 사소한 특이성을 극복하는 열심히 일하는 다양한 팀원 그룹을 갖고 싶습니다.

깨끗한 마구간 = 황소 없음. 황소 없음 = 생산성 없음. 외양간보다 소를 더 귀하게 여겨라. 노점은 가장 큰 자원이 아니며 가장 큰 투자가 되어서도 안됩니다. 사람은 당신의 가장 큰 자원이며 항상 가장 큰 투자가 되어야 합니다.