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저는 David Platt가 IMB 회장으로 선출되기 13개월 전에 도미니카 공화국에서 열린 회의에서 그를 만났습니다. 쉬는 시간에 “IMB 회장이 되면 어떻게 할 거냐”고 물었다. 이제 나는 그가 하는 일을 이해하고 좋아합니다.
남침례교는 현재 IMB 금융 위기의 규모와 긴급성을 분별하려고 노력하면서 몇 가지 생각을 나누고 싶습니다. 나는 약 325명의 선교사들과 함께 18년 넘게 IMB 현장 관리 지역 중 한 곳을 이끌었습니다. IMB에서 XNUMX년 동안 일하면서 나는 탄자니아에서 교회 개척자로, 그리고 접근이 제한된 북아프리카 국가에서 미전도 종족 그룹 전략 코디네이터로 봉사했습니다. 현재 저는 미주리 주 캔자스시티에 있는 Midwestern Seminary의 선교학 교수이자 학생 학장입니다.
나는 IMB의 지난 1980명의 회장을 알고 있습니다. 이 지도자들 각각은 IMB 회장직에 고유한 기술을 제공했고 그들의 회장 역할로 성장하여 임무에 지속적인 흔적을 남겼습니다. Kathy와 저는 캘리포니아에서 은퇴한 후 Baker James와 Eloise Cauthen을 만났습니다. Cauthens 부부는 XNUMX년 목회자 수련회에서 우리를 만나 선교 부름에 대해 상담했습니다. Adrian Rogers는 그의 사무실에서 나에게 Cauthen보다 더 훌륭한 선교 설교자를 들어본 적이 없다고 말했습니다.
1984년에 Hadaways는 Keith Parks에 의해 SBC 선교사로 임명되었습니다. 몇 년 후 Parks는 공산주의 철의 장막과 이슬람 뒤에 갇힌 세계의 1997/1987을 바라보고 그들에게 도달하기 위해 선교 행정 구조(Cooperative Services International)를 만들었습니다. 미전도 민족에 대한 현재의 강조는 그의 유산입니다. 4년에 Jerry Rankin은 Kathy와 나에게 "New Directions"의 일환으로 새로 만든 행정 구역을 이끌기 위해 아프리카에서 남미로 이주할 것을 요청했습니다. Rankin은 내가 아는 가장 열심히 일하는 리더 중 한 명이었고 그의 보고서에 매우 쉽게 접근할 수 있었습니다. 나는 탄자니아에서 봉사하던 XNUMX년에 톰 엘리프를 만났습니다. Elliff는 모범적인 방식으로 IMB 무리를 목회한 자상한 지도자였습니다. 그의 XNUMX년 재임 기간은 신학 훈련과 시장 사역에 새로운 이니셔티브를 가져왔습니다. Rankin과 Elliff는 Parks의 미전도 종족 강조를 계속했습니다.
선교부의 베테랑으로서 저는 David Platt의 IMB 회장 선출에 대해 약간의 의구심이 있음을 인정해야 합니다. 거의 13개월이 지난 지금, 저는 더 이상 이러한 의심이 없습니다. 조직의 170년 역사를 통해 진화해 온 절차, 직위, 역할을 새롭게 들여다볼 수 있었던 것은 외부인뿐이라고 생각합니다. 다양한 시각으로 임무를 검토하고 21세기에 맞게 전략, 구조 및 인력을 조정한 David Platt에게 박수를 보냅니다.
어떤 의미에서 IMB는 금융 위기에 처해 있지 않습니다. 지난 2008년 동안 예산 부족에도 불구하고 조직은 부채를 지지 않았습니다. 아무도 해고되지 않았습니다. IMB는 불필요한 부동산을 해외에 팔고, 현금 보유액을 줄이고, 예산에서 임의 항목을 쓰지 않는 방식으로 살아남았다. 미션 엔티티는 흑자이며 매년 깨끗한 감사를 받았습니다. XNUMX년의 금융 침체는 IMB 투자의 상당한 고갈과 그에 따른 수익을 초래했습니다.
저는 재정적 곤경에 처한 남침례교 단체를 관리하는 것에 대해 알고 있습니다. 2012년 XNUMX월 내가 MBTS의 임시 회장이 되었을 때 SBC의 많은 사람들은 Midwestern Seminary가 재정 위기에 처해 있다고 생각했습니다. 우리는 그랬고 그렇지 않았습니다.
우리는 돈을 빌리거나 빚을 질 필요가 없었습니다. 그러나 약 2012개월 동안 우리는 상당한 현금 준비금 없이 매달 운영했습니다. 리더십 팀이 XNUMX년 초에 취한 몇 가지 조치로 인해 우리는 흑자로 학년을 마쳤습니다. 제이슨 앨런의 유능한 리더십 아래 MBTS는 이제 예산 흑자뿐 아니라 넉넉한 현금 보유고를 누리고 있습니다.
IMB의 인력 및 재정 자원을 관리하는 것은 어려운 작업입니다. 수업료와 주택 수입을 받는 기관과 달리 IMB는 수익금을 위해 주로 남침례교의 기부금에 의존합니다(협력 프로그램 및 Lottie Moon Christmas Offering). IMB는 현재 위기에 처하지 않았지만 곧 Platt의 조치 없이는 위기에 처할 것입니다. IMB 재무 상황은 복잡하며 다른 SBC 법인, 기관 또는 교회와는 다릅니다.
현장 선교사와 주정부 직원의 지위는 서로 크게 다릅니다. 미국 비선교사 직원의 경우 배우자는 인사 집계에 포함되지 않는다. 반면에 현장 선교사의 경우에는 그 배우자가 전임 선교사로 간주됩니다. 4,780명의 선교사 중 약 2,000쌍의 부부와 약 780명의 독신 선교사가 있습니다. IMB 용어로 이것은 현장에서 약 2,800개의 "유닛"에 해당합니다. 물론 이 모든 선교사들이 실제로 동시에 현장에 있는 것은 아닙니다. 유닛의 약 20%가 미국에 할당되어 있습니다(휴가). 또 다른 10%는 미국에서 교육을 받고 있거나, 최근에 임명되었거나, 사직할 계획이거나, 치료를 받거나, 미국에서 일하지만 선교사 지위에 있습니다.
이것이 David Platt가 예산을 단계적으로 줄이는 이유입니다. IMB가 인력 감축 필요성을 600~800명으로 전망한 이유는 정확하지 않기 때문이 아니다. 오히려 인력 감축이 현장 인력과 주정부 인력의 결합에서 나올 것이기 때문이다. XNUMX인 단위가 은퇴하거나(순 XNUMX) XNUMX인 단위가 있을 수 있습니다(단독 선교사). 또한 Platt는 현명하게도 현장 선교사들의 혜택을 줄이는 대신 첫 번째 대안으로 자발적인 은퇴를 선택했습니다.
각 현장 선교사 부대에는 나라마다 다른 “패키지”가 있습니다. 선교사 단위는 5년 근속 증가분에 따라 소액의 급여와 파견 국가에 따른 생활비를 받습니다. 모든 선교사는 집이나 아파트를 받고 공과금만 지불합니다. 모든 선교사 부대는 선교부가 소유하고 관리하는 차량이나 버스, 택시 또는 지하철 요금에 대한 교통편을 제공받습니다. 몇몇 아마존 선교사들은 자동차 대신 보트를 운행합니다. 선교부에서는 한 달에 자동차 사용료로 50달러를 지불하고 연료비는 선교부가 지불합니다.
자녀를 둔 각 선교사는 교육 할당금을 받습니다. 가족은 온라인 교육, 홈 스쿨을 선택하거나 표준화된 달러 금액을 적용하여 지역 학교에 다닐 수 있습니다. 이는 지역에 따라 자녀당 $500에서 $2,500까지 다양합니다. 선진국에서는 선교사 자녀가 공립학교에 다닐 수 있지만 제2,000세계 상황에서는 현지 교육이 부적절합니다. 아프리카와 아시아에서는 일부 어린이들이 이 기금으로 기독교 기숙학교에 다니고 있습니다. IMB는 달러 금액을 설정하고 부모는 더 비싼 옵션에 대한 차액을 선택합니다. 각 선교사 부대에는 전화와 인터넷 통신 예산이 있습니다(대부분의 선교사는 컴퓨터를 구입해야 합니다). 우리 지역에서 통신 예산은 단위당 연간 약 $XNUMX였습니다.
대학생 연령의 자녀가 있는 각 유닛은 종종 미국의 침례교 대학과 일치하는 자녀 교육 할당을 받습니다. 선교사는 IMB가 자신의 Guidestone 계정에 지불하는 은퇴 기여금을 받습니다. IMB는 또한 각 선교사에게 사회 보장 보조금을 지불하고 연간 소득세 준비를 제공합니다.
마지막으로, 해외 선교사와 그 자녀들은 모든 의료 및 치과 치료에 대해 100% 환급을 받습니다. 여기에는 필요한 경우 모든 가족 구성원을 위한 심리, 정신과 및 상담 서비스가 포함됩니다. 이 기본 "패키지" 외에도 본부는 선교인 가족이 현장과 미국 내에서 왕복하는 여행을 제공합니다. 현장 선교사 부대와 그들의 가족은 많은 IMB 모임에 함께 여행합니다. 일반적으로 가장은 선교 사업을 위한 출장, 대회 및 사무실 예산이 있습니다.
Platt는 가용 자금 내에서 모든 현장 직원을 압박하기 위해 이러한 혜택 중 일부를 삭감할 수 있었습니다. 그는 남은 사람들이 충분히 지원할 수 있도록 후한 퇴직 인센티브를 제공함으로써 자발적으로 인력을 줄이는 것을 현명하게 선택했습니다. XNUMX월의 다음 단계에서는 모든 IMB 직원에게 조직 외부에서 자발적인 재배치를 수락할 수 있는 기회를 제공합니다.
나는 리더십의 내부 논의에 대해 알지 못하지만 다가오는 구조 조정에서 아마도 선교사들이 해고되기보다는 많은 직업이 결합되고 통합될 것입니다. 이제 기존 선교사들이 재훈련이나 재배정을 받아들이지 않을 수도 있습니다. 그러나 저는 새로운 시각으로 전 세계 상황을 바라보고 이 새로운 선교 시대에 수행해야 할 일을 결정한 Platt의 행정부에 박수를 보냅니다.
XNUMX단계와 XNUMX단계가 완료되면 David Platt는 현장에 머물고자 하는 모든 선교사가 남을 수 있도록 모든 노력을 기울일 것이라고 믿습니다. 그러나 그들은 세계의 다른 지역에서 다른 입장을 받아들여야 할 수도 있습니다. 우리가 북아프리카에 살 때 아내와 나는 그 나라에서 유일한 SBC 선교사였습니다. 나는 전략 코디네이터, 현장 전도자, 비즈니스 관리자 및 재무였습니다.
나는 기드온 원리를 믿습니다. 사사기 7장에서 주님은 기드온의 군대를 22,000명에서 300명으로 줄입니다. 역사적으로 선교사들이 수행한 일부 역할은 현재 재설정에서 변경될 수 있습니다.
현장에 있는 나의 선교사 친구들과 미국에 있는 이전 동료들에게 David Platt에게 IMB에서 새로운 코스를 계획할 기회를 줍시다. 그는 오랜 선교 경험과 큰 지혜를 가진 Zane Pratt, John Brady, Clyde Meador와 같은 사람들로부터 조언을 받고 있습니다. 1984년에 아내와 함께 현장으로 떠난 이후로 선교 사업은 근본적으로 바뀌었습니다.
나는 1997년 IMB의 마지막 대대적인 개편 기간 동안 가족을 브라질로 이주시키려고 할 때 몇 가지 조사를 했습니다. 브라질의 선교인들은 야외에 머물 수 있도록 세속 직업을 얻었습니다. 이것이 그들의 소명이었습니다. 우리의 현재 선교사들은 같은 천에서 절단되었습니다. 필요하다면 그들 대부분은 파견 기관의 재정적 지원 없이 일자리를 찾고 현장에 머물 것입니다.
David Platt와 그의 팀은 21st IMB 전략과 인력을 재집중하여 XNUMX년 임무를 수행하고 협동 프로그램과 Lottie Moon 크리스마스 헌금에 대한 우리의 선물을 늘려서 그들의 노력을 지원하여 세상이 그리스도께로 인도될 수 있도록 합시다.
–Robin Dale Hadaway는 캔자스시티의 Midwestern Seminary에서 선교학 교수로 봉사하고 있습니다.