“리더를 찾아서”는 최근에 SBTC 목사-교회 관계 사무실에 목사를 찾는 교회를 위한 자료로 추천된 로버트 W. 딩먼의 책입니다. 읽어보니 추천하지 않습니다. Dingman은 이 책이 교회, 교육 기관, parachurch 조직 및 전문 검색 직원에게 "가치 있는 지침"을 제공하는 "실용적 핸드북"이라고 말합니다.

Dingman은 그 목표를 달성하지 못합니다.

전반적으로 이 책은 검색 위원회에 도움이 되지 않으며 SBTC 및 남침례교 총회의 교리적 입장과 일치하지 않습니다.

공정하게 말하자면, 눈에 띄는 약점에도 불구하고 다음 주제를 잘 다루고 있습니다.

수색의 진행 상황을 교회에 알리는 것의 중요성;

가족, 직업 설명, 그러나 검색위원회의 성공에 가장 중요한 요소가 무엇인지 생략합니다.

더욱이, 놀랍게도 결석된 두 가지 항목은 교회의 정관과 세칙을 확인하는 것과 배경 조사를 실시하는 것의 중요성입니다. Dingman은 헌장에 대해 언급했지만(47페이지), 위원회가 자체적으로 설정하고 회의록에 기록하는 기본 규칙에 대해 언급했습니다.
게다가 신원조회를 생략한 것도 당혹스럽다. 25년 동안 검색 위원회와 함께 일해 온 사람(그가 말한 것처럼)은 배경 조사 수행의 중요성을 이해하는 것 같습니다.

마지막으로, 이 책은 새 목사가 자신의 새로운 위치와 지역 사회에서 자신을 확립하도록 돕는 탐색 위원회의 중요한 기능을 지적하는 것을 등한시하고 있습니다.

이 책의 명백한 결함 중 일부에 더하여, 내가 강력하게 동의하지 않는 다른 영역이 있습니다.

Dingman은 이상적으로는 목사가 떠난 후 중간 기간이 없을 것이라고 주장합니다. 이런 경우는 거의 없습니다. 임시 목사의 역할은 회중이 전 목사의 상실을 치유하고 차기 목사의 도착을 준비할 수 있도록 하는 데 매우 중요합니다.

이혼, 불충실, 기타 성적인 죄 또는 고결성 문제를 다룰 때 Dingman은 근본적으로 용서를 목회 사역의 특권과 혼동하고 그러한 죄의 결과를 적절하게 다루지 못하는 것 같습니다.

저자는 해고에 대한 여러 가지 이유를 주장합니다. 그의 목록은 부주의하고 냉담해 보이며 의사 소통, 화해, 훈련 또는 중재를 허용하지 않습니다.

Dingman은 하나님께서 후보자를 단 한 명에게만 선발하도록 지도하실 것이라고 믿지 않으며, 하나님께서 그렇게 하셔야 한다고 생각하지도 않는다고 제안하는 것 같습니다.

이 책의 일부 고정 관념적인 일반화 - 전도자는 유능한 목사가 될 수 없고, 훌륭한 의사소통자는 훌륭한 행정가가 될 수 없으며, 65세는 창립 목사가 될 수 없다."는 단순하고 제한적으로 보입니다.

Dingman은 기독교 조직의 직원이나 지도자에 대해 매우 낮고 비관적인 견해를 가지고 있습니다.

그는 여성 목사나 동역자에게 개방적이며(그들을 배제하는 것은 차별임을 암시), 위원회가 동성애 후보자를 고려해야 하는지 여부에 대해서는 기껏해야 자신의 의견이 불분명합니다.

그는 이 책을 모든 교파와 기독교 단체에 일반적으로 적용하려고 노력합니다.

그리고 가장 노골적인 Dingman은 탐색 위원회로서 기도하는 유일한 진짜 이유는 기도를 통해 “그들이 협력에 필요한 신뢰와 기초를 쌓을 가능성이 더” 있기 때문이라고 믿습니다. 그는 기도가 “모임에 앞서서 끝나야 합니다. 상처받은 위원회 모임을 끝내는 적절한 기도는 협력의 정신을 회복하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.” 그는 기도함으로써 하나님께서 그가 원하는 후보자에게 위원회를 인도하실 것이라고 믿지 않습니다. 기도는 행운의 부적으로 축소됩니다.
목회자 탐색 위원회가 그들의 역할을 돕기 위해 사용할 수 있는 유용한 자원이 많이 있습니다. LifeWay의 "목사 탐색 위원회 핸드북"은 어떤 탐색 위원회에도 없어서는 안될 귀중한 도구입니다. 이 책의 부록은 내가 본 어떤 작품에서도 가장 가치 있는 것이다. SBTC는 또한 "목사 찾기 핸드북"이라는 소책자를 제작했습니다. 주와 미국 전역의 많은 교회에서 이 자료를 사용했으며 현재 제XNUMX판입니다. 윤리적 탐색 위원회 또는 "팀"의 중요성;

후보자에 대한 위원회의 현실적인 기대치의 중요성

목사의 성결의 필요성.

또한 이력서 찾는 방법, 후보자에 대한 질문 및 질문에 대한 몇 가지 유용한 제안이있었습니다.
고려해야 할 교회, 인터뷰 및 후속 조치 에티켓, 유용한 부록.

그러나 언급한 바와 같이 이 책의 약점은 눈에 띈다.

첫째, Dingman은 목사의 선견지명적 영향력을 취재하는 데 빈약합니다. 그는 “이사회”를 교회 비전의 관리인으로 봅니다. 목회자의 역할은 “그것에 활력을 불어넣는” 것입니다.

둘째, 이 책은 많은 양의 이력서를 관리하기 쉬운 숫자로 줄이는 중요한 과정을 부적절하게 다루고 있습니다(이 주제에 대해 세 개의 짧은 단락만 제공됨). 잠재적 후보자 목록을 좁히는 이 섹션에서 Dingman은 기도의 역할에 대해 언급하지 않습니다. 그는 자격 증명, 돈, 배경, 기술, 교육, 가족 및 직업을 나열합니다. 설명은 하지만 검색 위원회의 성공을 위한 가장 중요한 요소가 무엇인지는 생략합니다.

더욱이, 놀랍게도 결석된 두 가지 항목은 교회의 정관과 세칙을 확인하는 것과 배경 조사를 실시하는 것의 중요성입니다. Dingman은 헌장에 대해 언급했지만(47페이지), 위원회가 자체적으로 설정하고 회의록에 기록하는 기본 규칙에 대해 언급했습니다.

게다가 신원조회를 생략한 것도 당혹스럽다. 25년 동안 검색 위원회와 함께 일해 온 사람(그가 말한 것처럼)은 배경 조사 수행의 중요성을 이해하는 것 같습니다.

마지막으로, 이 책은 새 목사가 자신의 새로운 위치와 지역 사회에서 자신을 확립하도록 돕는 탐색 위원회의 중요한 기능을 지적하는 것을 등한시하고 있습니다.

이 책의 명백한 결함 중 일부에 더하여, 내가 강력하게 동의하지 않는 다른 영역이 있습니다.