달: 2022년 일월

포스트 코로나 시대의 병원 방문

COVID 전염병이 한창일 때 목가적 인 병원 방문이 중단되었습니다. 가족들은 아프거나 지나가는 사랑하는 사람을 볼 수 없었습니다. 집사도 목사도 아니었다.

COVID 이후, 병원에 전화를 걸 수 있는 기회가 돌아왔고 어떤 면에서는 변화했습니다. 다음은 포스트 코로나 시대에 병원 방문을 위한 몇 가지 알림 및 팁입니다.

1. 항상 분명하지는 않지만 목회 방문은 차이를 만듭니다.

지역 병원 직원을 대상으로 한 설문 조사에서 각 사람은 원목과 목회자가 병원을 방문하는 것에 대해 긍정적인 견해를 나타냈다. 다음은 병원 직원이 병원 원목과 목회자가 방문에 대해 알았으면 하는 사항입니다.

환자를 방문하면 기분이 완전히 바뀝니다. 이것은 "행복한 환자가 행복한 교대 근무를 만들기" 때문에 병원 직원의 교대 근무를 더 좋게 만듭니다.
많은 경우 환자에게는 가족이 없습니다. 목회자가 환자를 방문하면 환자들은 직원들에게 자신을 돌봐주는 사람이 있어 얼마나 고마운지 이야기하곤 합니다.
병원 직원들은 모든 목회자들이 병실에 들어갈 때 간호사에게 자신을 소개하여 그곳에 누가 있는지 알 수 있기를 바란다고 말합니다. 환자의 목사님이 찾아오시면 환자에게 더 의미가 있다고 생각하기 때문에 감사하게 생각합니다.
목회자는 팀의 큰 부분이지만 직원에게 비판적인 환자가 있는 경우 목회자가 업무를 수행할 수 있는 공간을 제공해야 합니다.

2. 항상 편리하지는 않지만 병원 방문은 목회적 임팩트를 위한 기회입니다.

회원들이 병원에 있을 때 방문할 시간을 낼 수 있다면 그렇게 하십시오. 그들은 당신이 XNUMX년 전에 설교한 홈런을 기억하지 못할 수도 있지만, 그들이 병원에 있을 때 당신이 시간을 내어 방문하고 함께 기도한 것을 기억할 것입니다.

3. 가는 것이 항상 가능한 것은 아니지만 성역을 베푸는 다른 방법이 있습니다.

당신의 교회가 수적으로 성장함에 따라 당신은 더 이상 모든 수술에 참석하거나 모든 전화를 걸 수 없다는 것을 알게 될 것입니다. 특히 수술이나 입원이 다른 위치에서 겹칠 때 그렇습니다. 훈련된 지도자들을 방문하도록 파견하는 것이 필요하게 되었습니다.

적절한 간사들과 집사들을 훈련시키는 것은 그들이 여러분과 함께 방문할 때 현장에서 가장 잘 이루어집니다. 누군가가 당신을 대신하여 방문한다면, 그들에게 목회자로서 당신이 그곳에 있기를 바라는 마음을 표현하도록 하십시오. 당신이 기도하고 있다는 것을 알고 방문하는 지도자의 소식을 기대하는 것도 중요합니다. 회중들은 당신이 여러 방향으로 이끌린다는 것을 알고 있지만, 특히 당신이 개인적으로 올 수 없을 때 기도하고 있다는 것을 아는 것이 그들에게 중요합니다. 전화 통화와 문자 메시지도 먼 길을 갈 수 있습니다. 디지털 시대에는 직접 방문이 가장 큰 비중을 차지하지만 포스트 코로나 시대에도 필요에 따라 현대적 형태의 소통을 통해 의미 있는 접촉을 할 수 있습니다.

4. 항상 명확하지는 않지만 일부 방문은 더 중요합니다.

목회자로서 당신은 사역을 위해 다른 사람들을 준비시키고 지도자들을 훈련시켜야 합니다. 교회 지도자 중 누군가가 병원 방문이 필요한 경우, 개인적으로 직접 방문하는 것을 우선순위에 두어야 합니다.

모든 수술이 다 같은 것은 아닙니다. 목회 방문이 필요한 수술의 우선순위를 신중하게 정하십시오. 외래 환자의 점 제거는 개심술과 같지 않기 때문에 절차의 위험을 고려해 볼 가치가 있습니다. 종종 사전 작업 존재가 완전히 요청됩니다. 다른 때에는 따뜻하게 환영받는 놀라움이 될 것입니다. 둘 다 성역을 베풀 수 있는 강력한 기회가 될 수 있습니다. 교인에게 도움을 줄 배우자나 가족이 없을 때마다 집사나 교회 지도자가 방문하여 대기실에서 준비하도록 하는 것을 고려하십시오. 이러한 유형의 상황은 여러 가지 이유로 모두 중요하지만 좋은 목회자는 언제 가야 하는지, 언제 교회 몸 안에 있는 다른 은사를 가진 개인에게 멤버 케어를 맡겨야 하는지를 알 것입니다.

5. 계획대로 되지 않을 수도 있지만 몇 가지 요령이 있습니다.

귀하의 방문은 그리 길 필요가 없습니다. 10~XNUMX분. 병원에 있는 환자들은 휴식이 필요합니다. 예외가 있으며 그 경우를 알 수 있습니다. 약을 투여하거나 환자와 의사소통을 시도하는 의료진을 방해하지 마십시오. 민감한 정보를 교환하거나 환자가 전환을 시도하는 경우 복도로 나와야 할 수도 있습니다. 병원복을 입은 그들의 자세.

상태에 대한 간략한 요약을 얻습니다. 참석한 모든 가족에게 성역을 베푸십시오. 방문자 수, 마스크 요구 사항 및 "조용한 시간"에 대한 병원 정책을 염두에 두십시오. 당신은 일반적으로 모든 병원 직원과 전문가들이 당신의 존재를 환영한다는 것을 알게 될 것입니다. 그들의 의사가 되려고 하지 말고, 직원들에게 어떻게 일을 하라고 지시하지 마십시오. 목회자로서 구체적으로 기도할 수 있도록 환자가 공유하고 싶은 내용에 대한 간단한 업데이트를 받으십시오.

교인들과 함께 이름을 부르며 기도하십시오. 기도하는 동안 그들의 손을 잡을 수도 있습니다.. 대부분의 경우 앉을 필요가 없습니다. 그러나 그럴 경우 절대 병원 침대에 앉지 마십시오. 비전문적입니다. 환자가 의식이 없거나 깨워서는 안 될 경우 카드나 다른 흔적을 남겨 목사님이 기도하고 확인하기 위해 왔다는 것을 알 수 있도록 하십시오. 때때로 병실에 들어가기 좋은 시간인지 확인하기 위해 간호사에게 확인해야 할 수도 있습니다. 그들은 항상 도움이 되며 귀하가 왔다는 것을 가족에게 기꺼이 알릴 것입니다.

안심을 제공하고 직원과 시설에 대해 높이 평가하십시오.. 격려할 수 있는 기회가 있습니다. 그들은 하나님을 신뢰하는 목사님의 방문이 필요합니다. 아무도 Eeyore의 방문이 필요하지 않습니다. 팬데믹 속에서 병원 직원들이 견뎌야 했던 스트레스와 어려움을 상상할 수 있습니까? 적절한 때에 직원과 의료진을 위해 기도하겠다고 제의하십시오. 하나님은 종종 그들의 의료 사역을 통해 치유를 위한 당신의 기도에 응답하실 것입니다.

협력의 조화와 인간성

튜바 연주자로서 Berlioz는 내가 가장 좋아하는 작곡가 중 한 명이었습니다. 그는 오케스트라 악보의 가장 깊은 범위에서 불협화음을 작곡했고, 복잡하게 구성된 만큼 애타게 환영받을 때까지 그 긴장을 확장했습니다.

오케스트라는 기계가 아닙니다. 인간성에 의해 보완되고 도전받는 매우 인간적인 조직입니다. 공연의 인간미가 어떻게 예측 불가능하면서도 아름다운 명작을 만들 수 있었는지 아주 잘 기억하고 있습니다. 어떤 사람은 메모를 놓치고 다른 사람은 주의가 산만해지거나 카운트를 잃거나 좌절하고 그만둘 수 있습니다. 그래도 또 다른 순간에 일어나 숨막히는 음악성으로 대사를 해석할 것이다. 오케스트라의 인간미는 모든 공연을 예측할 수 없게 만들지만 모든 공연을 독특하게 아름답게 만듭니다.

아름다운 예측 불가능성은 모든 인간 기관 중에서 가장 주목할만한 특성에 내재되어 있습니다.

신약성경에서 같은 생각을 가진 교회들은 대위임령의 전진을 위해 협력했습니다. 빌립보 교회는 바울의 데살로니가 선교와 재정적인 동역의 기준을 세웠습니다(빌 4:15-16). 그들과 함께 같은 생각을 가진 마케도니아 교회들이 고린도 사역에 자금을 지원했습니다(행 18:1-5, 고후 2:11). 나중에 바울은 로마에 있는 교회가 같은 패턴의 전도적이고 선교적인 협력에 동참할 것이라고 기대했습니다(로마서 8:15-22). 성경은 대위임령 협력의 타당성을 제시하고 그 협력을 위한 신학적 틀을 구축합니다. 그러나 그들은 협력을 위한 구체적인 조직 계획을 지시하지 않습니다.

대신에 하나님은 우리의 협력에 있어 인간의 독창성을 허용하기로 선택하셨습니다. 침례 교회는 자율적이기 때문에 협력은 자발적입니다. 가장 중요한 영적 목표를 달성하기 위해 인간의 가장 상상력이 풍부한 수단을 사용하는 자발적인 대위임령 협력에서 놀라운 선물이 우리의 것입니다.

EY Mullins는 이것을 "자발적 협력의 원칙"이라고 불렀습니다. 때때로 우리의 파트너십이 투박하지만 그에 못지 않게 웅장해집니다. 자발적 협력은 산업과학이라기보다 발전하는 예술에 가깝습니다. Mullins의 말을 빌리자면 "그것은 오케스트라의 이상이지 기계의 이상은 아니다." 협력은 남침례교 악보에 기록되어 있습니다. 지역 교회의 자율성(BFM2000 제XNUMX조)과 대위임령 책임(제XNUMX조)에 대한 우리의 교리는 협력에 관한 우리의 교리(제XNUMX조)에서 조화를 이룹니다. 교회는 자율적입니다. 각자는 누구도 혼자서는 성취할 수 없는 임무를 완수해야 합니다. 그래서 우리는 "영적 조화"의 문제로 자발적으로 협력합니다.

그러나 협력이 화성적이라기보다 분리적이라고 느껴지면(Frédéric Chopin보다 John Cage에 가깝다면) 어떻게 될까요? "자유주의적 표류"에 대한 현재의 이야기, 편향된 정보 소싱의 히스테리, 경제적, 사회적, 정치적 의제의 분열이 오늘 우리 남침례교 연습실의 공기를 가득 채웁니다. 우리의 공연에서 그 불협화음이 들리지 않는다면 우리는 귀머거리입니다. 협력의 조화를 어떻게 되찾을 수 있을까요?

멀린스는 남침례교가 공식적인 신앙고백이나 통일된 기부 계획을 갖기 17년 전에 저술하면서 자발적 협력에 내재된 간헐적인 불협화음을 인정했습니다. “침례교인들은 선을 행하되 낙심하지 마십시오.”라고 그는 독자들에게 격려했습니다.

“항상 우리의 모든 직원을 우리의 모든 작업에 참여시킬 수 없다는 것은 피상적인 관점에 낙담하게 만듭니다. 우리의 교회 기계가 병 없이도 작동할 수 있도록 조정되고 기름칠될 수 있다면 의심할 여지 없이 수고를 덜고 미학을 기쁘게 할 것입니다. 그러나 그러한 조정이 더디기만 할 수 있는 심오한 이유가 있습니다. 우리는 사물이 아니라 사람을 다루고 있으며, 나무와 철이 아닌 인간의 의지를 다루고 있습니다.”

Mullins는 모든 것의 인간성에서 아름다움을 보고 인간성이 영향을 미친 불협화음을 포용하기로 선택했습니다. 그의 해결책은 해결책을 찾기 위해 계속 노력하는 동안 계속 협력하는 것이었습니다. 그리고 하나님의 계획에 따라 해상도는 몇 소절 밖에 떨어져 있지 않았습니다.

최고의 오케스트라 음악은 불협화음과 협화음, 즉 긴장과 해결을 모두 포용합니다. 남침례교는 오랫동안 함께 음악을 만들어 왔습니다. 솔직히, 우리는 위태로운 출발을 했고 수십 년 동안 성능 오류에 대해 공평한 몫 이상을 저질렀습니다. 그러나 그 모든 것의 인간성에는 이상한 은총이 있습니다. 우리 협력의 인류애는 남침례교 파트너십을 기계라기보다 움직임에 가깝게 만드는 것입니다. 인적 오류가 예상됩니다. 불협화음의 계절은 악보의 가장 깊은 범위에서도 우리가 계속해서 우리 역할을 훌륭하게 수행하고 다른 사람들도 똑같이 하도록 격려하는 동시에 우리가 해결을 위해 함께 노력하도록 고무해야 합니다.

인정하건대, 남침례교 운동은 설계상 아름답게 예측할 수 없습니다. 그래서 "침례교인들은 선을 행하되 낙심하지 말라"고 했습니다. 우리의 조직화된 생산은 나무와 철이 아닌 인적 자원의 하나입니다. 우리는 기계가 아닌 사람으로서 협력합니다. 주위를 둘러보고 복음 안에서 당신의 동역자에게 반영된 하나님의 형상을 보고 의견 불일치가 많을 때에도 그들을 그리스도 안에서 동역자로 인정하십시오. 당기지 마십시오. 미래의 결심에 의지하십시오. 누가 알아? 아마도 우리의 조화로운 대위임령 협력의 가장 위대한 시즌이 불과 몇 마디 떨어져 있을 것입니다.

네 이야기는 뭐야? 삶이 가져올 수 있는 가장 힘든 도전을 통해 예수님은 모든 것입니다

모든 것은 2021년 얼음 폭풍 동안 시작되었습니다. 그 시간 동안 Jim과 나는 우리 딸이 셋째 아들을 갖게 될 것이기 때문에 가능한 한 사람들과 멀리 떨어져 있었습니다. 내가 병원에 가는 동안 지미가 아이들을 돌보기로 되어 있었다. 그래서 우리는 COVID-free를 유지하려고 노력했습니다. 폭풍이 닥쳤고 Jimmy는 COVID에 걸렸고 저는 COVID에 걸렸습니다. 그러나 그는 그것이 그렇게 나쁘지 않다고 결정했습니다. 그는 의사에게 갈 필요가 없었고 그것을 하기 위해 그 얼음 속으로 나가지도 않을 것입니다. 글쎄, 그는 더 나빠졌다. 그리고 19월 XNUMX일에 IV 치료를 받으러 갔다.

지미는 45년 전에 신장 이식 수술을 받았습니다. 그 때문에 그의 면역 체계는 거의 존재하지 않았습니다. 그러나 어쨌든 IV는 도움이 되지 않았고 그날 밤 나는 그를 병원에 입원시켜야 했습니다. 그날 밤 10시쯤이었다. 그게 그를 본 마지막이 될 줄은 몰랐다. 나는 그를 병원에 데려다 주고 집에 가야 했다. 가족 중 누구도 그와 함께 갈 수 없었습니다. 그는 고립되어 있었습니다.

그리고 물론 저는 COVID에 걸렸고 집에 혼자 있었습니다. 그는 24일을 살았다. XNUMX월 XNUMX일 지미는 주님과 함께하기 위해 집으로 돌아갔습니다. 아이들은 COVID 주사를 맞지 않았기 때문에 나와 함께 할 수 없었습니다. 주님은 이미 코로나XNUMX에 걸렸거나 예방주사를 맞은 그리스도 안의 세 자매가 저와 함께 머물며 저를 돌보도록 하셨습니다. 당시 의사들은 내가 어떤 종류의 COVID에 걸렸는지 몰랐습니다. 나는이 여성들이 나를 위해 목숨을 걸고 있다고 생각합니다. 그들에게도 가족이 있었다.

결국 그들은 28일 후에 나를 병원으로 데려갔습니다. XNUMX월 XNUMX일이었습니다. 산소 수치가 낮아 병원에 입원해 있었습니다. 우리 아이들은 나 없이 아버지의 장례식을 계획했습니다. 내 딸은 제왕절개 때문에 아버지가 돌아가셨을 때 병원에 입원해 있었습니다. 이 슬픔의 시간을 함께 할 수 없었습니다.

병원에 입원한 둘째 날, 나는 절망감과 무력감, 안개 속에서 충격을 받았습니다. 저는 주님께 말씀드렸습니다. “나는 당신을 가져야 합니다. 난 당신을 가져야 해요.” 그리고 저에게 가장 큰 축복 중 일부는 사람들의 간증을 듣고 “내가 무엇을 잃어야 하지? 나는 죽을 수 있습니다. 그냥 사람들에게 물어볼게.” 그래서 병원 스태프가 들어왔을 때 그냥 “말할 게 있어요. 시간있어?" 물론 그렇다고 대답할 것입니다. “글쎄요, 저는 당신이 예수 그리스도를 당신 개인의 주님이자 구세주로 알고 있는지 알고 싶습니다.”

그들 대부분은 그렇다고 말했고 그들 대부분은 저에게 그들의 간증을 말했습니다. 나는 목격할 기회가 있었다. 내 의사 중 일부는 신자였으며 실제로 와서 나에게 손을 얹고 나를 위해 기도했습니다. 이 모든 것은 내가 “하나님의 말씀을 들어야 합니다.”라고 말했기 때문입니다. 그래서 저는 그분이 이 사람들을 통해 저에게 말씀하신 것 같습니다. 일곱째 날, 이미 코로나XNUMX에 걸린 달콤한 친구들이 내 방에 있을 수 있어서 지미의 장례식 때 누군가와 함께 할 수 있었습니다.

장례식이 시작되기 전에 친구들이 저를 위해 기도하고 있었고 간호사가 비밥을 들고 제가 코로나XNUMX에 감염되지 않았으며 다른 사람들과 함께 방문할 수 있다고 기쁘게 알렸습니다. 이미 COVID에 걸린 그 세 친구는 XNUMX시간 내내 나와 함께 있었습니다. 그들은 나의 신체적 필요를 돌봐주었습니다. 그들은 나를 위해 기도했습니다. 그리고 하나님께서 저를 고쳐주셨습니다.

나는 여전히 그들에게 빚을 지고 있다. 그동안 저에게는 교회 식구들이 있었고 사람들은 저에게 좌우로 손을 내밀었습니다. 그러나 그것은 투쟁의 시작에 불과했습니다. 이제 나는 혼자 집에 가서 지미 없이 슬픔을 마주해야 했다. 그는 41년 동안 나의 소울메이트였으며 그리스도의 동료 종이었습니다. 나의 육체적 공급자, 가장 친한 친구, 목사.

나는 3년 반이 지난 지금도 여전히 슬픔을 다루고 있습니다. 그러나 또 다른 축복은 제가 가장 좋아하는 구절 중 하나인 요한삼서 4장입니다. 글쎄요, 신은 우리에게 세 아이를 주셨고, 그들은 아빠처럼 지혜가 풍부합니다. 내가 그들에게 손을 내밀 때마다, 그들은 그가 하던 것과 똑같은 경건한 조언을 나에게 줍니다. 그들 중 한 명은 제가 슬픔을 겪던 어느 날 이렇게 말했습니다. “엄마, 아는 대로 가세요. 재단으로 가십시오.”

저는 그리스도의 기초와 그분이 제공하신 것에 대해 생각하기 시작했습니다. 그래서 저는 처음으로 예수님을 저의 개인적인 주님이자 구세주로 알게 되었을 때로 돌아가서 그것에 대해 주님께 감사드렸습니다. 나는 그분의 살아있는 말씀으로 돌아갔습니다. 하나님께서 저에게 주신 축복 중 하나는 지미의 설교입니다. 나는 돌아가서 내가 그 당시에 겪고 있던 모든 일에 도움이 될 설교를 파고 찾을 것입니다. 나는 이 슬픔의 물결에서 어떻게 빠져나갈지 몰랐기 때문에 하나님께 나를 공급해 달라고 간구하기 시작했습니다.

가장 좋아하는 구절은 “너는 마음을 다하여 여호와를 신뢰하고 네 명철을 의지하지 말라. 너는 범사에 그를 인정하라 그리하면 네 길을 지도하시리라” 내 이해력은 엉망이었지만 나는 주님을 신뢰하고 그분이 내 길을 인도하시리라는 것을 믿어야 했습니다. 나는 또한 그분의 자비가 아침마다 새롭다는 생각으로 되돌아갑니다. 그래서 저는 매일 아침 숙면을 취하신 그분을 찬양하기 시작했습니다. 많은 과부들이 숙면을 취하지 못합니다. 나는 잠과 씨름하지 않았다. 나는 주님께 나의 구원의 기쁨을 회복시켜 달라고 간구했고 그분은 그렇게 하셨습니다.

그래서 저는 이제 First Baptist Forney의 집으로 돌아왔습니다. 나의 의도는 주님이 원하시는 곳이면 어디든지 주님을 섬기는 것입니다. 지미가 호흡곤란을 겪으면서 나에게 마지막으로 한 말 중 하나는 "나는 선한 싸움을 싸웠고 이제 그것을 다음 세대에 물려줄 것입니다."였습니다. 저에게는 새로운 목사님이 계시고 Nathan과 Nicole [Lino]가 두 팔을 벌려 저를 환영해 주었습니다. 그들은 나를 위해 기도하고 내가 그들 중 하나인 것처럼 느끼게 합니다. 나는 더 나은 것을 요구할 수 없었다.

그래서 내 이야기는 무엇입니까? 나는 이것을 마지막으로 남겨 둘 것입니다. 그리고 그것은 Jimmy가 모든 것에 서명한 방식입니다. 그는 사람들에게 이렇게 말했습니다. “예수님은 모든 것입니다.”

그래서 내 이야기는 무엇입니까? 나는 이것을 마지막으로 남겨 둘 것입니다. 그리고 그것은 Jimmy가 모든 것에 서명한 방식입니다. 그는 사람들에게 이렇게 말했습니다. “예수님은 모든 것입니다.”

지넷 프리처드 트윗

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복음과 서로에 대한 강조는 애머릴로의 청각 장애인 교회에 활력을 불어넣습니다.

크고 선명한

일요일 아침 Amarillo Deaf Church의 예배는 청각 장애인이 문자 그대로 느낄 수 있는 저음으로 크게 들립니다. 성도들은 화면으로 가사를 보고 박자를 따라합니다. 그들은 노래에 서명하는 예배 인도자의 표시를 모방합니다. Darrell Bonjour 목사는 목소리를 내는 대신 서명을 합니다. 참석자들이 들을 수 있도록 통역사를 통해 그의 메시지를 음성으로 번역합니다.

그러나 이들은 역학입니다. Amarillo Deaf Church의 예배는 언어 지연과 고립의 장벽을 깨뜨린 신자들의 그룹과 비슷합니다. 그들은 수적으로 성장했고, 영적으로 성장했으며, 그리스도를 위해 귀머거리에게 다가가면서 함께 삶을 영위하는 자립 공동체로 변모했습니다.

성장은 처음부터 교회 이야기의 일부였습니다. 이전에 Paramount Baptist Deaf Church였던 Amarillo Deaf Church는 1980년 부활절 일요일에 XNUMX명의 청각 장애인과 함께 통역 서비스로 시작했습니다. 그들은 청각 장애인 교회를 위해 일요일 아침에 모인 이동식 건물로 확장한 다음 통역을 위해 일요일 밤 정규 예배에 들어갔습니다. 그들은 모바일 장치를 능가하고 Paramount의 예배당으로 이사했습니다. 지속적인 성장을 위해서는 두 가지 서비스가 필요했습니다.

“우리는 사람들이 예수께 순종하는 제자가 되기를 원합니다. 복음은 동일합니다. Amarillo Deaf Church에서는 다른 방식으로 제공됩니다.”

대럴 봉주르 트윗

1999년 파라마운트의 선교 지원 아래 현재 건물로 이사했고, 2017년부터 하나님의 은혜로 애머릴로 농아인 교회는 재산과 시설, 급여, 서로를 포함한 모든 것을 돌보며 독립적이 되었습니다.

그들은 또한 준다. 그들이 Paramount를 떠났을 때 회원과 참석자들은 매년 $19,000를 기부했습니다. 오늘날 기부금은 연간 $100,000를 초과합니다.

Bonjour는 “우리는 적극적으로 자신을 돌보고 있습니다. "우리는 고군분투하지만 여기서 해내고 있습니다." 교회에는 약 300명의 교인이 있으며 평균 주일 출석인원은 약 60명입니다.

교회는 성도가 앞장서서 수고의 열매를 맺습니다. 어렸을 때 교회 승합차에 태워졌던 사람들이 지금은 승합차 사역을 인도하거나 승합차를 운전합니다. 그들은 건물과 부지를 관리합니다. 그들은 방문합니다. 그들은 가르친다. 수리가 필요할 때 수리합니다. 일부 남자들은 인터넷 기술을 관리합니다. 청각 장애인 팀이 웹 콘텐츠를 촬영, 편집 및 게시합니다.

그들은 독특한 도전에도 불구하고 이 모든 일을 해냅니다. 청각 장애인은 자신과 자녀를 숨기고 고립되는 경향이 있습니다. 일부, 특히 조기 청력 검사 이전에 자란 사람들은 언어 지연, 즉 구어를 이해하거나 응답하는 데 어려움을 겪었습니다. 작년에 완성된 파워포인트와 미국 수화 비디오 성경과 같은 기술 보조 자료는 경전 지식을 읽고 발전시키는 데 도움이 되었습니다. 취업 기회도 지역 사회의 도전 과제였습니다. 사역 보조인 Melanie Lyons는 교회를 신약성경에 묘사된 초기 그리스도인들, 즉 공동체가 주도하고 서로에게 초점을 맞추는 것과 비교합니다. 청각 장애인들은 같은 어려움을 겪고 있기 때문에 서로에게 다가가는 데 매우 효과적입니다.

“듣는 사람으로서 저는 그 자리에 있고 지지하며 '당신이 나가서 다른 청각 장애인에게 다가갈 때 어떻게 도와드릴까요?'라고 말할 수 있습니다.”라고 Lyons는 말했습니다. “가능한 모든 방법으로 지원하고 돕고 싶습니다. 그들이 그렇게 할 수 있도록 내가 건물을 청소한다는 의미라면 좋습니다!”

42월은 교회 창립 1982주년이자 Bonjour의 지도력을 기념하는 해입니다. 그는 연말에 은퇴할 것이다. 그들은 “하나님이 하신 일을 보라”라는 주제로 축하하고 있습니다. XNUMX년 봉쥬르의 집을 방문한 후 교인이 된 스콧 탱커슬리 목사는 임시목사로 사역을 인도하고 봉쥬르는 장로로 섬기며 그를 보좌하게 된다. 다시 말하지만, 교회에서 듣는 사람들의 마음은 귀머거리가 다른 귀머거리에게 다가갈 수 있도록 돕는 것입니다.

“우리는 하나님을 사랑하고 사람을 사랑하지만 말씀도 사랑합니다.”라고 Tankersley는 말했습니다. "이 세 가지가 함께 핵심입니다."

성경은 공통성이 복음 안에 있는 곳이기 때문에 초점입니다. 회중은 다양합니다. Amarillo의 원래 회원, 멕시코 및 기타 국가의 사람들, 하나님의 성회, 카톨릭, 은사주의자 등 다양한 수준의 언어 경험을 가진 사람들입니다.

Bonjour는 “우리는 사람들이 예수께 순종하는 제자가 되기를 원합니다. “복음은 똑같습니다. Amarillo Deaf Church에서는 다른 방식으로 제공됩니다.”